Постановление Правительства Москвы от 10.07.2013 N 450-ПП "О внесении изменений в постановление Правительства Москвы от 22 февраля 2012 г. N 64-ПП"

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 10 июля 2013 г. № 450-ПП

О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ
ОТ 22 ФЕВРАЛЯ 2012 Г. № 64-ПП

В целях актуализации показателей Государственной программы города Москвы "Открытое Правительство" на 2012-2016 гг., включая приведение указанных показателей в соответствие с Законом города Москвы от 21 ноября 2012 г. № 59 "О бюджете города Москвы на 2013 год и плановый период 2014 и 2015 годов", и в соответствии с постановлением Правительства Москвы от 4 марта 2011 г. № 56-ПП "Об утверждении Порядка разработки и реализации государственных программ города Москвы" Правительство Москвы постановляет:
1. Внести изменения в постановление Правительства Москвы от 22 февраля 2012 г. № 64-ПП "О внесении изменений в государственные программы города Москвы и об утверждении Государственной программы "Открытое Правительство" на 2012-2016 гг." (в редакции постановлений Правительства Москвы от 13 ноября 2012 г. № 643-ПП, от 27 февраля 2013 г. № 115-ПП):
1.1. Постановление дополнить пунктом 15 в следующей редакции:
"15. Возложить функции координатора Государственной программы города Москвы "Открытое Правительство" на 2012-2016 гг. на исполняющего обязанности заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы - руководителя Аппарата Мэра и Правительства Москвы Ракову А.В.".
1.2. Пункт 15 постановления считать пунктом 16.
1.3. Приложение 14 к постановлению изложить в редакции согласно приложению к настоящему постановлению.
2. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на исполняющего обязанности заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы - руководителя Аппарата Мэра и Правительства Москвы Ракову А.В.

Временно исполняющий
обязанности Мэра Москвы
С.С. Собянин





Приложение
к постановлению Правительства
Москвы
от 10 июля 2013 г. № 450-ПП

Приложение 14
к постановлению Правительства
Москвы
от 22 февраля 2012 г. № 64-ПП

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
ГОРОДА МОСКВЫ "ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ.

Паспорт
Государственной программы города Москвы
"Открытое Правительство" на 2012-2016 гг.


Наименование Государственная программа города Москвы "Открытое Правительство" на 2012-2016 гг.
Государственной
программы города
Москвы

Цели Повышение уровня обслуживания, качества и доступности государственных услуг и услуг, предоставляемых
Государственной государственными учреждениями города Москвы.
программы города Повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы
Москвы путем интеграции элементов стратегического планирования в систему городского управления.
Повышение эффективности управления бюджетными средствами города Москвы.
Повышение эффективности межведомственного взаимодействия.
Повышение открытости деятельности органов исполнительной власти города Москвы и органов местного
самоуправления города Москвы.
Обеспечение участия населения города Москвы в управлении городом.
Обеспечение государственной службы города Москвы квалифицированными кадрами, готовыми эффективно
реализовывать стратегию развития города Москвы

Конечные № Наименование конечного Ед. изм. 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
результаты п/п результата
Государственной
программы с 1 2 3 4 5 6 7 8
разбивкой по годам
реализации 1 Доля жителей города Москвы, Процент 60 100 100 100 100
Государственной имеющих доступ к получению
программы города государственных и муниципальных
Москвы услуг в МФЦ

2 Доля государственных услуг, Процент 20 50 60 70 не менее
которые предоставляются по 80
экстерриториальному принципу

3 Доля государственных программ Процент 0 0 50 100 100
города Москвы, цели которых
взаимосвязаны с соответствующими
долгосрочными приоритетами
социально-экономического развития

4 Доля органов исполнительной Процент 0 0 50 100 100
власти города Москвы, имеющих
установленные показатели
результативности деятельности

5 Удовлетворенность населения Процент 60 65 67 69 не менее
качеством и (или) доступностью 70
услуг, предоставляемых
государственными бюджетными
учреждениями города Москвы,
поставщиками государственного и
негосударственного сектора

6 Рейтинг города Москвы по качеству степень II I I I I
управления региональными
финансами (по оценке Минфина
России)

7 Среднее количество обращений раз 6 4 2 1 1
заявителя в органы исполнительной
власти города Москвы, МФЦ, иные
организации для получения
государственной услуги

8 Доля государственных услуг, Процент 85 90 95 95 95
предоставленных в срок,
установленный административным
регламентом предоставления
государственной услуги

9 Удельный вес расходов бюджета Процент Не менее Не менее Не менее Не менее Не менее
города Москвы, формируемых в 90 90 90 90 90
рамках государственных программ
города Москвы

10 Доля органов исполнительной Процент 100 100 100 100 100
власти города Москвы,
подключенных к системе
электронного документооборота
Правительства Москвы

11 Доля жителей города Москвы, Проценты 60 90 100 100 100
обслуживаемых МФЦ

12 Количество заявлений в Тысяч 766 1200 1700 2000 2500
электронной форме о единиц в
предоставлении государственных год
услуг на Портале государственных
и муниципальных услуг (функций)
города Москвы

13 Количество регулярных Тысяч 620 1100 1500 1700 2000
пользователей Портала человек
государственных и муниципальных
услуг (функций) города Москвы,
тыс. человек

14 Доля сообщений пользователей, Проценты - 95 98 100 100
поступивших на общегородские
порталы и обработанных органами
исполнительной власти в
установленный срок подготовки
ответов на них

15 Количество посещений портала Тысяч - 15 23 30 35
Правительства Москвы "Открытые посещений
данные" (data.mos.ru) в месяц

16 Количество государственных услуг, Единиц 61 89 104 129 143
доступных для граждан в
электронной форме

17 Количество государственных услуг, Единиц 30 54 75 89 110
доступных для юридических лиц в
электронной форме

18 Доля устраненных в установленные Проценты - - 0 0 0
сроки проблем, указанных в
сообщениях пользователей,
поступивших на общегородские
порталы и признанных органами
исполнительной власти

19 Число проблем, по которым можно Единиц - 40 60 80 100
обратиться на общегородские
порталы

20 Количество зарегистрированных Человек - 70000 150000 300000 500000
пользователей общегородских
порталов

21 Доля заявлений о предоставлении Процент 8 12 17 20 25
государственных услуг в
электронной форме от общего
количества заявлений о
предоставлении государственных
услуг

Задачи Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных
Государственной услуг (далее - МФЦ).
программы города Обеспечение возможности получения государственных услуг в электронной форме.
Москвы Переход от сметного финансирования государственных бюджетных учреждений города Москвы к финансовому
обеспечению предоставления ими услуг и выполнения работ.
Обеспечение потребителям государственных услуг возможностей выбора организаций, их предоставляющих.
Оптимизация и регламентация предоставления государственных услуг.
Совершенствование исполнения контрольно-надзорных полномочий.
Совершенствование системы целеполагания на основе взаимоувязки долгосрочных приоритетов
социально-экономического развития и целевых индикаторов при формировании документов, определяющих
реализацию государственной политики города Москвы.
Создание системы оценки результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы.
Обеспечение стабильности и устойчивости бюджетной системы города Москвы.
Переход к программно-целевым методам исполнения бюджета города Москвы.
Расширение информационной среды управления финансами города Москвы.
Обеспечение условий для раскрытия информации о деятельности органов исполнительной власти города Москвы
и органов местного самоуправления города Москвы, не относящейся к информации для служебного
использования.
Создание условий для формирования публичной оценки деятельности органов исполнительной власти города
Москвы и органов местного самоуправления города Москвы.
Создание и развитие системы электронного документооборота.
Повышение результативности и ответственности государственных гражданских служащих города Москвы.
Обеспечение профессионального роста государственных гражданских служащих города Москвы

Координатор Исполняющий обязанности заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы - руководителя Аппарата Мэра и
Государственной Правительства Москвы Ракова Анастасия Владимировна
программы города
Москвы

Ответственные АППАРАТ МЭРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ,
исполнители ДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
подпрограмм КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ

Соисполнители ГЛАВНОЕ АРХИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
подпрограмм ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЖИЛИЩНАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ПО КОНТРОЛЮ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКЕ,
ДЕПАРТАМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ И ЖИЛИЩНОГО ФОНДА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА И БЛАГОУСТРОЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИМУЩЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И СВЯЗЕЙ С РЕЛИГИОЗНЫМИ
ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ НАУКИ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РАЗВИТИЯ НОВЫХ ТЕРРИТОРИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РЕГИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕКЛАМЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОРГОВЛИ И УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНСПОРТА И РАЗВИТИЯ ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРУДА И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ВЕТЕРИНАРИИ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И КОНТРОЛЮ В
ОБЛАСТИ ДОЛЕВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ ПРОЕКТОВ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО АРХИТЕКТУРЕ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ДЕЛАМ КАЗАЧЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ И ГОСТИНИЧНОМУ ХОЗЯЙСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ОБЪЕДИНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ИНСПЕКЦИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ТРОИЦКОГО И НОВОМОСКОВСКОГО АДМИНИСТРАТИВНЫХ ОКРУГОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЦЕНТРАЛЬНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ МЭРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСИ АКТОВ ГРАЖДАНСКОГО СОСТОЯНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ГРАЖДАНСКОЙ ЗАЩИТЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КАЧЕСТВУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, СЫРЬЯ И
ПРОДОВОЛЬСТВИЯ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИРОВЫХ СУДЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ

Объем финансовых Наименование Источник Расходы (тыс. руб.)
ресурсов по всем Государственной финансирования
источникам с программы 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Итого
разбивкой по годам
реализации Открытое Всего 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4 16657449,9
государственной Правительство
программы города бюджет города Москвы 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4 16657449,9
Москвы
юридические лица 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Этапы и сроки Этап 1: 01.01.2012-31.12.2012
реализации Этап 2: 01.01.2013-31.12.2013
Государственной Этап 3: 01.01.2014-31.12.2014
программы города Этап 4: 01.01.2015-31.12.2015
Москвы Этап 5: 01.01.2016-31.12.2016


Раздел 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ СФЕРЫ
ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ

Перед Правительством Москвы стоят неотложные задачи по созданию эффективной системы управления городом, повышению качества и доступности государственных услуг, вовлечению населения города Москвы в управление городом, а также по обеспечению открытости деятельности органов исполнительной власти города Москвы и органов местного самоуправления города Москвы и их подотчетности жителям города Москвы.
Для решения этих задач была принята Государственная программа города Москвы "Открытое Правительство" на 2012-2016 годы (далее - Государственная программа).
Основными целями Государственной программы являются:
- обеспечение приоритета интересов граждан при предоставлении государственных услуг, в том числе по экстерриториальному и вневедомственному принципу;
- оптимизация и повышение качества предоставления государственных услуг и исполнения государственных функций;
- повышение доли государственных услуг, предоставляемых физическим и юридическим лицам в электронной форме;
- повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы путем внедрения системы оценки деятельности органов исполнительной власти города Москвы;
- обеспечение стабильности и устойчивости бюджетной системы города Москвы в долгосрочной перспективе;
- повышение качества, доступности и эффективности предоставления государственных услуг (выполнения работ) населению, финансирование предоставления (выполнения) которых осуществляется за счет бюджета города Москвы;
- развитие кадрового потенциала государственной гражданской службы города Москвы;
- внедрение современных механизмов открытости и подотчетности жителям города Москвы деятельности органов исполнительной власти города Москвы и органов местного самоуправления города Москвы, а также механизмов учета мнений, потребностей и предпочтений жителей города Москвы при принятии управленческих решений.
Для оптимизации и повышения качества предоставления государственных услуг и исполнения государственных функций в 2012 году Правительством Москвы были выполнены следующие мероприятия:
- утверждены 99 административных регламентов предоставления государственных услуг, административных регламентов исполнения государственных функций, а также усовершенствован порядок предоставления государственных услуг.
В указанных регламентах реализованы такие принципы, как унификация порядка предоставления государственных услуг и исполнения государственных функций, ликвидация избыточных и дублирующих административных процедур, установление сокращенных сроков осуществления административных процедур, сокращение количества требуемых от заявителя при предоставлении государственных услуг документов за счет их получения путем межведомственного взаимодействия;
- созданы система межведомственного электронного документооборота и Базовый регистр информации, необходимые для предоставления государственных услуг в городе Москве, что также позволило повысить качество предоставления государственных услуг;
- созданы 40 многофункциональных центров предоставления государственных услуг (далее - МФЦ) для жителей всех административных округов города Москвы;
- создан Портал государственных и муниципальных услуг (функций) города Москвы (pgu.mos.ru), на котором по состоянию на конец 2012 года доступно 67 государственных услуг и сервисов органов исполнительной власти города Москвы и организаций, 37 государственных услуг переведено в электронную форму с возможностью получения результата государственной услуги в электронной форме без личного посещения заявителем органа исполнительной власти города Москвы. Ежемесячно Порталом государственных и муниципальных услуг (функций) города Москвы (pgu.mos.ru) пользуются около полумиллиона жителей Москвы.
Для обеспечения стабильности и устойчивости бюджетной системы города Москвы в долгосрочной перспективе реализуются 16 государственных программ города Москвы, сформированные в соответствии с программно-целевым методом планирования бюджета и охватывающие все сферы хозяйственной деятельности города Москвы. В качестве механизма мониторинга эффективности реализации государственных программ города Москвы внедрены целевые показатели их эффективности, которые позволяют отслеживать промежуточные результаты выполнения государственных программ города Москвы и в случае необходимости вносить корректировки в данные государственных программ города Москвы.
В целях повышения уровня информированности жителей города Москвы о процессе формирования и исполнения бюджета города Москвы в 2011 году был создан портал Правительства Москвы "Открытый бюджет" (budget.mos.ru), с использованием которого каждый житель города Москвы может представить свои предложения по оптимизации бюджетного процесса города Москвы.
При повышении качества, доступности и эффективности предоставления населению государственных услуг (выполнения работ), финансирование предоставления (выполнения) которых осуществляется за счет средств бюджета города Москвы, в период с 2011 по 2012 год были достигнуты следующие результаты:
- разработаны и внедрены государственные задания для всех государственных бюджетных и автономных учреждений города Москвы;
- при предоставлении государственных (муниципальных) услуг государственные учреждения города Москвы стали ориентированы в первую очередь на удовлетворение интересов заявителей;
- повысилось качество предоставления государственных (муниципальных) услуг;
- увеличилась экономическая обоснованность объемов бюджетного финансирования государственных учреждений города Москвы;
- цены на платные государственные услуги, оказываемые государственными учреждениями города Москвы, стали более прозрачными.
В целях развития кадрового потенциала государственной гражданской службы города Москвы создана автоматизированная система "Кадры государственной службы города Москвы" (talent.mos.ru) (Карьерный портал Правительства Москвы) с базой кандидатов и вакансий. За 2012 год на Карьерном портале опубликовано около 700 вакансий, среднее количество посещений портала в месяц - около 80 тыс. человек. Кроме того, Управлением государственной службы и кадров Правительства Москвы в октябре 2012 года - декабре 2012 года был впервые проведен открытый конкурс в кадровый резерв на вакансии глав управ районов города Москвы, по результатам которого в кадровый резерв было отобрано 64 человека, из них назначены на должность глав управ - 23 человека.
Для внедрения современных механизмов открытости и подотчетности населению города Москвы деятельности органов исполнительной власти города Москвы и органов местного самоуправления в городе Москве, а также механизмов учета мнений, потребностей и предпочтений жителей города Москвы при принятии управленческих решений в 2011-2012 годах Правительством Москвы были выполнены следующие мероприятия:
- создана система общегородских порталов "Наш город. Программа развития Москвы" (gorod.mos.ru), "Портал управления многоквартирными домами" (dom.mos.ru), "Дороги Москвы" (doroga.mos.ru) (далее также - общегородские порталы), которая позволяет жителям города Москвы осуществлять общественный контроль за мероприятиями по благоустройству дворов и капитальному ремонту многоквартирных домов, участвовать в процессе мониторинга за состоянием и уборкой городских улиц, а также получать актуальную информацию о работе управляющих компаний многоквартирных домов и сообщать о недостатках их работы;
- разработана схема привлечения населения к решению локальных насущных городских вопросов в рамках пилотного проекта. Так, в 11 районах города Москвы с марта по сентябрь 2013 года путем народного голосования будут отобраны и затем реализованы 27 объектов благоустройства по проектам, предложенным самими жителями;
- в открытом доступе размещены графики встреч членов Правительства Москвы, руководителей органов исполнительной власти города Москвы с жителями города Москвы, на которых проходят обсуждения как локальных городских проектов (реализуются в районах города Москвы, административных округах города Москвы), так и долгосрочных приоритетов развития города Москвы. За 2012 год и первый квартал 2013 года состоялось около 4000 таких встреч, на которых проводилась видеозапись с ее последующим размещением на официальном сайте Департамента территориальных органов исполнительной власти города Москвы в информационно-телекоммуникационной сети Интернет (далее - сеть Интернет). В будущем планируется обеспечение онлайн-трансляций встреч в сети Интернет.

Раздел 2. ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ "ОТКРЫТОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА".
ПЛАНИРУЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОКАЗАТЕЛИ

Результаты реализации Государственной программы характеризуются целевыми показателями и индикаторами эффективности реализации Государственной программы, соответствующими целям ее реализации.
Во второй половине 2013 года - 2016 годах предстоит продолжить работу по достижению основных целей Государственной программы.
Планируется:
- завершить принятие административных регламентов предоставления всех государственных услуг города Москвы и исполнения государственных функций органами исполнительной власти города Москвы и подведомственными им организациями;
- продолжить выявление и отмену избыточных административных процедур;
- завершить формирование сети МФЦ, в том числе на территории, присоединенной к городу Москве, обеспечив 100% доступ населения города Москвы к государственным услугам МФЦ, предоставление государственных услуг по экстерриториальному принципу, в том числе с участием универсальных специалистов МФЦ, заменяющих работников отраслевых органов исполнительной власти города Москвы и организаций;
- продолжить перевод государственных услуг в электронную форму;
- сформировать и внедрить систему оценки результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы;
- продолжить работу по оптимизации деятельности государственных информационных систем города Москвы "Портал государственных и муниципальных услуг (функций) города Москвы" (pgu.mos.ru), "Наш город. Программа развития Москвы" (gorod.mos.ru), "Портал управления многоквартирными домами" (dom.mos.ru), "Дороги Москвы" (doroga.mos.ru), "Открытый бюджет" (budget.mos.ru), "Кадры государственной службы города Москвы" (Карьерный портал Правительства Москвы) (talent.mos.ru), "Портал открытых данных Правительства Москвы" (data.mos.ru).
В результате реализации Государственной программы планируется достичь следующих результатов:
1) долю жителей города Москвы, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ, привести к 100% в 2013 году;
2) долю государственных услуг, которые предоставляются по экстерриториальному принципу, привести не менее чем к 80% в 2016 году;
3) удовлетворенность населения города Москвы качеством и (или) доступностью государственных услуг, оказываемых бюджетными учреждениями, оказываемых поставщиками государственного и негосударственного сектора, привести не менее чем к 70% в 2016 году;
4) среднее количество обращений заявителя в органы исполнительной власти города Москвы, МФЦ, иные организации для получения государственной услуги довести до одного в 2015 году;
5) долю государственных услуг, предоставленных в срок, установленный административными регламентами предоставления государственных услуг, привести к 95% в 2014 году;
6) долю жителей города Москвы, обслуживаемых МФЦ, привести к 100% в 2014 году;
7) количество обращений в электронной форме за получением государственных услуг на Портале государственных и муниципальных услуг (функций) города Москвы довести до 2500 тысяч в год в 2016 году;
8) количество регулярных пользователей Портала государственных и муниципальных услуг (функций) города Москвы довести до 2 миллионов человек в год в 2016 году;
9) количество государственных услуг, доступных для граждан в электронной форме, довести до 143 штук в 2016 году;
10) количество государственных услуг, доступных для юридических лиц в электронной форме, довести до 110 штук в 2016 году;
11) долю заявлений о предоставлении государственных услуг в электронной форме от общего количества заявлений о предоставлении государственных услуг привести к 25% в 2016 году;
12) долю государственных программ города Москвы, цели которых взаимосвязаны с соответствующими долгосрочными приоритетами социально-экономического развития города Москвы, привести к 100% в 2015 году;
13) долю органов исполнительной власти города Москвы, имеющих установленные показатели результативности деятельности, привести к 100% в 2015 году;
14) рейтинг города Москвы по качеству управления региональными финансами (по оценке Министерства финансов Российской Федерации) поднять с I до II степени в 2013 году;
15) удельный вес расходов бюджета города Москвы, формируемых в рамках государственных программ города Москвы, удерживать на уровне не менее чем 90% в течение всего периода реализации Государственной программы;
16) долю органов исполнительной власти города Москвы, подключенных к системе электронного документооборота Правительства Москвы, удерживать на уровне 100% в течение всего периода реализации Государственной программы;
17) долю сообщений о проблемах в работе городских служб, размещенных на общегородских порталах, которые были рассмотрены и решены в установленные сроки, привести к 100% в 2015 году;
18) количество посещений Портала Правительства Москвы "Открытые данные" (data.mos.ru) увеличить до 35 тысяч посещений в месяц в 2016 году;
19) долю сообщений пользователей на общегородских порталах, которые были рассмотрены с нарушением установленного порядка рассмотрения, свести к 0% в 2014 году;
20) число проблем в работе городских служб, на которые можно подать жалобы с использованием общегородских порталов, довести до 100 единиц в 2016 году;
21) количество регулярных пользователей общегородских порталов довести до 500 тысяч человек в 2016 году.

Раздел 3. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Основными целями Государственной программы являются:
- обеспечение приоритета интересов граждан при предоставлении государственных услуг, в том числе по экстерриториальному и вневедомственному принципу;
- оптимизация и повышение качества предоставления государственных услуг и исполнения государственных функций;
- повышение доли государственных услуг, предоставляемых физическим и юридическим лицам, в электронной форме;
- повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы путем внедрения системы оценки деятельности органов исполнительной власти города Москвы;
- обеспечение стабильности и устойчивости бюджетной системы города Москвы в долгосрочной перспективе;
- повышение качества, доступности и эффективности предоставления государственных услуг (работ) населению, финансирование оказания (выполнения) которых осуществляется за счет бюджета города Москвы;
- развитие кадрового потенциала государственной гражданской службы города Москвы;
- внедрение современных механизмов открытости и подотчетности жителям города Москвы деятельности органов исполнительной власти города Москвы и органов местного самоуправления города Москвы, а также механизмов учета мнений, потребностей и предпочтений жителей города Москвы при принятии управленческих решений.
В целях реализации Государственной программы необходимо обеспечить выполнение следующих задач:
- создание и развитие сети МФЦ;
- обеспечение возможности получения государственных услуг в электронной форме;
- оптимизация и регламентация предоставления государственных услуг;
- обеспечение условий для раскрытия информации о деятельности органов исполнительной власти города Москвы и органов местного самоуправления города Москвы;
- создание условий для осуществления публичной оценки деятельности органов исполнительной власти города Москвы и органов местного самоуправления города Москвы;
- обеспечение "диалога власти и общества", проведение регулярных встреч членов Правительства Москвы, руководителей органов исполнительной власти города Москвы с жителями города Москвы;
- привлечение жителей города Москвы к решению локальных городских вопросов, в том числе с использованием сети Интернет;
- переход от сметного финансирования государственных бюджетных учреждений города Москвы к финансовому обеспечению предоставления ими государственных услуг и выполнения работ;
- совершенствование исполнения контрольно-надзорных функций органами исполнительной власти города Москвы;
- повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы путем интеграции элементов стратегического планирования в систему городского управления;
- создание системы оценки эффективности деятельности органов исполнительной власти города Москвы;
- обеспечение стабильности и устойчивости бюджетной системы города Москвы;
- создание и развитие системы электронного документооборота Правительства Москвы;
- повышение результативности и ответственности государственных гражданских служащих города Москвы.

Раздел 4. СРОКИ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
И ПЛАНОВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

Срок реализации Государственной программы - с 2012 по 2016 год.
Этапы реализации Государственной программы:
1 этап - 2012 г.: 01.01.2012-31.12.2012;
2 этап - 2013 г.: 01.01.2013-31.12.2013;
3 этап - 2014 г.: 01.01.2014-31.12.2014;
4 этап - 2015 г.: 01.01.2015-31.12.2015;
5 этап - 2016 г.: 01.01.2016-31.12.2016.
Плановые значения конечных результатов реализации Государственной программы устанавливаются приложением 1 к Государственной программе города Москвы "Открытое Правительство" на 2012-2016 гг.

Раздел 5. ОБОСНОВАНИЕ СОСТАВА И ЗНАЧЕНИЕ КОНЕЧНЫХ
РЕЗУЛЬТАТОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ, ПОДПРОГРАММ,
РЕЗУЛЬТАТОВ ОСНОВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Определение состава и значений конечных результатов Государственной программы, подпрограмм, результатов основных мероприятий основывалось на необходимости достижения всех целей и выполнения задач Государственной программы, которые позволяют в максимальном объеме к концу 2016 года создать эффективную систему управления городом, включающую удобство предоставления и оказания государственных услуг, функций и вовлечение жителей в процесс управления городом.
Состав и значение конечных результатов Государственной программы, подпрограмм, результатов основных мероприятий представлены в приложении 2 к Государственной программе.

Раздел 6. ПЕРЕЧЕНЬ ПОДПРОГРАММ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Государственная программа на среднесрочный период (2012-2016 гг.) "Открытое Правительство" состоит из 8 подпрограмм, в комплексе обеспечивающих достижение целей и задач Государственной программы. Для каждой подпрограммы сформулированы цель, задачи, целевые индикаторы и их прогнозные значения, перечень мероприятий, за счет реализации которых предполагается достичь намеченных результатов.
Мероприятия по достижению целей Государственной программы реализуются в рамках следующей системы подпрограмм:
Подпрограмма 11А "Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг".
Подпрограмма 11Б "Упрощение и регламентация процедур предоставления государственных услуг (исполнения государственных функций)".
Подпрограмма 11В "Переход к предоставлению государственных услуг в электронной форме".
Подпрограмма 11Г "Формирование системы оценки результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы".
Подпрограмма 11Д "Повышение эффективности управления финансами".
Подпрограмма 11Е "Повышение качества и доступности государственных услуг, предоставляемых государственными учреждениями".
Подпрограмма 11Ж "Развитие кадрового потенциала государственной службы города Москвы".
Подпрограмма 11З "Повышение открытости и совершенствование административно-управленческих процессов органов исполнительной власти города Москвы".

Раздел 7. ОПИСАНИЕ ПОДПРОГРАММ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

7.1. Подпрограмма 11А "Создание и развитие сети
многофункциональных центров предоставления
государственных услуг"

Целью подпрограммы является создание комфортных условий и удобного для заявителей графика работы МФЦ, обеспечение приоритета интересов граждан при предоставлении государственных услуг по экстерриториальному и вневедомственному принципу.
При реализации данной подпрограммы необходимо решить ряд задач в рамках:
- материальное обеспечение создания МФЦ;
- информационное обеспечение создания и функционирования МФЦ;
- организация взаимодействия МФЦ с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти города Москвы и органами исполнительной власти города Москвы;
- программно-техническое обеспечение создания МФЦ;
- организация регулярного мониторинга качества обслуживания в МФЦ и обеспечения учета его результатов при планировании совершенствования их работы.
Задачи, стоящие перед городом Москвой при реализации данной подпрограммы, характеризуются следующими целевыми показателями:
- увеличение доли жителей города Москвы, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ;
- увеличение доли МФЦ, предоставляющих государственные услуги по экстерриториальному принципу;
- увеличение доли государственных услуг, предоставляемых универсальными специалистами (в среднем по всем МФЦ), по отношению к общему числу государственных услуг, предоставляемых органами исполнительной власти города Москвы;
- увеличение доли заявителей, удовлетворенных качеством получения государственных услуг в МФЦ;
- увеличение доли государственных услуг, предоставляемых в МФЦ, от общего числа государственных услуг, предоставляемых на территории города.
Достижение целей и задач подпрограммы планируется осуществить путем реализации следующих мероприятий:
- создание и материальное обеспечения МФЦ;
- информационное обеспечение создания и функционирования МФЦ;
- организация взаимодействия с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти города Москвы;
- проведение мониторинга качества предоставления государственных услуг и организации "обратной связи" с населением города Москвы;
- программно-техническое обеспечение создания МФЦ.

7.2. Подпрограмма 11Б "Упрощение и регламентация процедур
предоставления государственных услуг
(исполнения государственных функций)"

Целью подпрограммы является упрощение и обеспечение прозрачности процедур предоставления, повышение качества обслуживания и доступности государственных услуг, предоставляемых органами исполнительной власти города Москвы, и оптимизация исполнения государственных, в том числе контрольно-надзорных, функций.
В рамках реализации данной подпрограммы необходимо решение следующих задач:
- упрощение и обеспечение прозрачности процедур предоставления государственных услуг;
- повышение качества обслуживания и доступности государственных услуг, предоставляемых органами исполнительной власти города Москвы;
- оптимизация исполнения контрольно-надзорных функций органами исполнительной власти города Москвы.
Задачи, стоящие перед городом Москвой при реализации данной подпрограммы, характеризуются следующими целевыми показателями:
- увеличение доли государственных услуг, по которым приняты административные регламенты предоставления государственных услуг;
- увеличение доли государственных услуг, информация о которых содержится на Портале государственных и муниципальных услуг (функций) города Москвы;
- снижение среднего количества обращений заявителя в органы исполнительной власти города Москвы, МФЦ, иные организации для получения государственной услуги с 6 в 2012 году до одного в 2015 году;
- увеличение доли контрольно-надзорных функций, по которым приняты административные регламенты исполнения контрольно-надзорных функций органами исполнительной власти города Москвы.
Достижение целей и задач подпрограммы планируется осуществить путем реализации следующих мероприятий:
- доработка и актуализация Реестра государственных услуг города Москвы;
- упорядочение участия подведомственных организаций в предоставлении государственных услуг органами исполнительной власти города Москвы;
- сокращение затрат заявителей, связанных с получением платных государственных услуг;
- оптимизация и регламентация контрольно-надзорных полномочий.

7.3. Подпрограмма 11В "Переход к предоставлению
государственных услуг в электронной форме"

Целью подпрограммы является реализация возможности получения государственных услуг, предоставляемых физическим и юридическим лицам, в электронной форме.
В рамках реализации данной подпрограммы приоритетной задачей является повышение доли государственных услуг, предоставляемых в электронной форме, в общем количестве государственных услуг, которые могут предоставляться в электронной форме, с 30% в 2012 году до 100% в 2015 году.
Достижение целей и задач подпрограммы планируется осуществить путем реализации следующих мероприятий:
- обеспечение возможности подачи заявления в электронной форме;
- обеспечение возможности подачи документов, необходимых для предоставления государственной услуги, как лично, так и в электронной форме;
- обеспечение возможности получения информации (сведений), относящихся к предоставлению государственной услуги и находящихся в распоряжении органов исполнительной власти города Москвы;
- обеспечение возможности информирования о ходе предоставления государственной услуги;
- обеспечение возможности получения результата предоставления государственной услуги в электронной форме.

7.4. Подпрограмма 11Г "Формирование системы оценки
результативности деятельности органов исполнительной
власти города Москвы"

Целью подпрограммы является повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы путем интеграции элементов стратегического планирования в систему городского управления.
В рамках реализации данной подпрограммы необходимо решение следующих задач:
- создание нормативной правовой и методической баз по регламентации деятельности органов исполнительной власти города Москвы по разработке, утверждению и контролю исполнения документов, определяющих направления социально-экономического развития города (государственных программ города Москвы) с учетом долгосрочных приоритетов;
- автоматизация процессов сбора, обработки и анализа информации, касающейся ключевых целей и индикаторов долгосрочного социально-экономического развития города Москвы, контроля их достижения;
- внедрение системы оценки результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы.
Задачи, стоящие перед городом Москвой при реализации данной подпрограммы, характеризуются следующими целевыми показателями:
- увеличение доли органов исполнительной власти города Москвы, имеющих установленные показатели результативности деятельности;
- увеличение доли показателей результативности, по которым обеспечены автоматизированные процедуры сбора и обработки информации;
- увеличение доли государственных программ города Москвы, цели которых взаимосвязаны с соответствующими долгосрочными приоритетами социально-экономического развития.
Достижение целей и задач подпрограммы планируется осуществить путем реализации следующих мероприятий:
- проведение анализа государственных программ города Москвы с точки зрения их актуальности и достаточности для осуществления государственной политики города Москвы в соответствующей сфере и реализации приоритетов социально-экономического развития города Москвы;
- формирование предложений по привязке целей государственных программ города Москвы, основных задач, конечных результатов их реализации к приоритетам социально-экономического развития;
- актуализация целей и задач государственных программ города Москвы в соответствии с долгосрочными приоритетами социально-экономического развития;
- создание системы мониторинга целевых показателей государственных программ города Москвы с точки зрения реализации приоритетов социально-экономического развития;
- разработка перечня показателей, необходимых для оценки деятельности органов исполнительной власти города Москвы;
- разработка методики оценки эффективности органов исполнительной власти города Москвы;
- оценка достигнутых результатов деятельности органов исполнительной власти города Москвы;
- публичное размещение результатов оценки деятельности органов исполнительной власти города Москвы на одном из разделов официального сайта Правительства Москвы в сети Интернет.

7.5. Подпрограмма 11Д "Повышение эффективности
управления финансами"

Целью подпрограммы является обеспечение стабильности и устойчивости бюджетной системы города Москвы в долгосрочной перспективе.
В рамках реализации данной подпрограммы необходимо решение задачи применения органами исполнительной власти города Москвы механизмов и инструментов эффективного финансового менеджмента.
Достижение целей и задач подпрограммы планируется осуществить путем реализации следующих мероприятий:
- установление критериев и порядка принятия решения по изменению объема долговых обязательств города Москвы;
- представление в Московскую городскую Думу в составе материалов к проекту закона города Москвы о бюджете города Москвы на очередной финансовый год и плановый период, а также к проекту закона об исполнении бюджета города Москвы паспортов государственных программ города Москвы, информации о расходах по финансовому обеспечению государственных программ города Москвы, их подпрограмм на очередной финансовый год и плановый период;
- размещение в Автоматизированной системе управления городскими финансами (АСУ ГФ) сведений о деятельности всех государственных учреждений города Москвы и использовании закрепленного за ними имущества;
- ежегодное проведение оценки эффективности предоставляемых (планируемых к предоставлению) налоговых льгот, установленных законами города Москвы.

7.6. Подпрограмма 11Е "Повышение качества и доступности
государственных услуг, предоставляемых
государственными учреждениями"

Целью подпрограммы является повышение качества, доступности и эффективности предоставления государственных услуг (работ) населению, финансирование оказания (выполнения) которых осуществляется за счет городского бюджета.
В рамках реализации данной подпрограммы необходимо решение следующих задач:
- осуществление перехода от сметного финансирования государственных бюджетных учреждений города Москвы к финансовому обеспечению предоставления ими услуг и выполнения работ;
- обеспечение гражданам возможностей для выбора организаций, предоставляющих государственные услуги.
Задачи, стоящие перед городом Москвой при реализации данной подпрограммы, характеризуются следующими целевыми показателями:
- увеличение доли государственных учреждений города Москвы, в которых внедрена новая система оплаты труда;
- увеличение удовлетворенности населения города Москвы качеством и (или) доступностью государственных услуг, предоставляемых государственными бюджетными учреждениями города Москвы;
- обеспечение во всех государственных учреждениях города Москвы взаимозависимости заработной платы руководителей от средней заработной платы работников государственных учреждений.
Достижение целей и задач подпрограммы планируется осуществить путем реализации следующих мероприятий:
- формирование и совершенствование перечней государственных услуг;
- формирование государственных заданий для государственных учреждений города Москвы на основе базовых (отраслевых) перечней государственных услуг;
- проведение анализа платных государственных услуг, предоставляемых государственными учреждениями города Москвы, на предмет их соответствия требованиям законодательства;
- проведение анализа сети государственных бюджетных учреждений города Москвы для принятия решений о сохранении или изменении их подведомственности;
- проведение мониторинга изменения качества обслуживания и доступности государственных услуг для населения города Москвы;
- осуществление перехода к установлению нормативных затрат (с применением корректирующих коэффициентов);
- проведение анализа корректирующих коэффициентов к нормативам и выделение объективных факторов, обуславливающих дифференциацию нормативов;
- формирование параметров и переход на новые системы оплаты труда, включая закрепление требований для государственных учреждений города Москвы к системам оплаты труда, ориентированным на результат, и определение порядка формирования и распределения фонда выплат стимулирующего характера, включая критерии оценки для каждой категории работников, систему внутреннего учета, требования к размеру стимулирующих выплат;
- заключение срочных и ориентированных на результат трудовых договоров с руководителями государственных учреждений города Москвы.

7.7. Подпрограмма 11Ж "Развитие кадрового потенциала
государственной службы города Москвы"

Целью подпрограммы является формирование управленческой команды, способной эффективно достигать целей, определенных государственными программами города Москвы.
В рамках реализации данной подпрограммы необходимо решение следующих задач:
- формирование эффективной управленческой команды города Москвы;
- профессиональное развитие и обучение государственных гражданских служащих города Москвы;
- реализация мер по противодействию коррупции в системе управления государственной гражданской службой города Москвы;
- повышение эффективности работы структурных подразделений органов исполнительной власти города Москвы по вопросам государственной службы и кадров.
Задачи, стоящие перед городом Москвой при реализации данной подпрограммы, характеризуются следующими целевыми показателями:
- увеличение доли назначенных руководителей (в том числе государственных гражданских служащих города Москвы, срок государственной гражданской службы города Москвы которых был продлен), прошедших отбор (процедуру оценки) с учетом современных методов выявления профессиональной компетентности и управленческого потенциала (центр оценки, интервьюирование, тестирование и другое);
- увеличение количества разработанных и апробированных образовательных программ с использованием современных образовательных технологий, направленных на реализацию государственных программ города Москвы, с 8 в 2012 году до 23 в 2016 году;
- увеличение доли государственных гражданских служащих города Москвы, прошедших обучение с использованием современных образовательных технологий, по отношению ко всем государственным гражданским служащим города Москвы, прошедшим обучение в календарном году;
- увеличение доли органов исполнительной власти города Москвы, которые применяют рекомендованные Управлением государственной службы и кадров Правительства Москвы кадровые технологии, до 80% в 2016 году.
Достижение целей и задач подпрограммы планируется осуществить путем реализации следующих мероприятий:
- создание и развитие автоматизированной системы "Кадры государственной службы города Москвы" (Карьерный портал Правительства Москвы) (talent.mos.ru) в целях формирования базы данных граждан для включения в кадровый резерв на государственной гражданской службе города Москвы;
- разработка и внедрение методики привлечения и отбора граждан для включения их в кадровый резерв города Москвы;
- формирование позитивного образа государственного гражданского служащего города Москвы;
- нормировать деятельность государственных гражданских служащих города Москвы;
- разработка и внедрение образовательных программ с использованием современных образовательных технологий;
- проведение регулярной профилактики коррупционных правонарушений;
- внедрение и развитие новой единой автоматизированной системы управления кадровыми процессами;
- проведение оценки профессиональной компетентности работников структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров в органах исполнительной власти города Москвы;
- проведение обучения работников структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров в органах исполнительной власти города Москвы по использованию единых кадровых стандартов и технологий Правительства Москвы.

7.8. Подпрограмма 11З "Повышение открытости
и совершенствование административно-управленческих процессов
органов исполнительной власти города Москвы"

Целью подпрограммы является систематизированный учет мнений жителей города Москвы и развитие механизмов общественного участия в принятии решений органами исполнительной власти города Москвы, общественный контроль выполнения таких решений и публичная оценка деятельности членов Правительства Москвы, руководителей органов власти города Москвы.
В рамках реализации данной подпрограммы Правительству Москвы необходимо решение следующих задач:
- обеспечение раскрытия информации о деятельности органов исполнительной власти города Москвы;
- контроль результатов деятельности органов исполнительной власти города Москвы институтами гражданского общества;
- создание условий для осуществления публичной оценки деятельности органов исполнительной власти города Москвы и органов местного самоуправления города Москвы;
- повышение прозрачности и оперативности при принятии управленческих решений органами исполнительной власти города Москвы;
- развитие системы электронного документооборота, организации системы контроля исполнения поручений.
Задачи, стоящие перед городом Москвой при реализации данной подпрограммы, характеризуются следующими целевыми показателями:
- рост удовлетворенности жителей города Москвы возможностью выражения своего мнения при реализации общегородских и локальных инициатив;
- сокращение среднего времени оформления проекта правового акта Правительства Москвы до одного месяца в 2016 году;
- увеличение доли подключенных к системе электронного документооборота пользователей Правительства Москвы;
- увеличение доли документов, обрабатываемых в электронном виде при межведомственном взаимодействии органов исполнительной власти города Москвы.
Достижение целей и задач подпрограммы планируется осуществить путем реализации следующих мероприятий:
- создание системы "обратной связи" членов Правительства Москвы, руководителей органов исполнительной власти города Москвы с жителями города Москвы;
- повышение прозрачности и оперативности принятия управленческих решений;
- создание и развитие системы электронного документооборота.

Раздел 8. ОБОСНОВАНИЕ ОБЪЕМА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ,
НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
И ПОДПРОГРАММ

При реализации Государственной программы предполагается привлечение финансирования из бюджета города Москвы.
Ресурсное обеспечение реализации Государственной программы за счет средств бюджета города Москвы, планируемое с учетом высокой экономической и социальной важности проблем, ситуации в финансово-бюджетной сфере города Москвы, а также возможностей ее реализации с учетом необходимых дополнительных средств и принятых городом Москвой расходных обязательств, при эффективном взаимодействии всех участников Государственной программы подлежит ежегодному уточнению в рамках бюджетного процесса.
Обоснование объемов финансирования представлено в приложении 3 и приложении 4 к Государственной программе.

Раздел 9. ХАРАКТЕРИСТИКА МЕР ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ В СФЕРЕ
ОТКРЫТОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ
И РЕЗУЛЬТАТОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Меры правового регулирования разрабатываются исполнителем и соисполнителями реализации Государственной программы.
Обязательным условием выполнения программных мероприятий является разработка ответственным исполнителем правовых актов, обеспечивающих достижение целей Государственной программы и ее подпрограмм.
Правовое обеспечение Государственной программы должно быть представлено следующими правовыми актами:


№ Вид правового Основные положения правового Ответственный Ожидаемые Мероприятия
п/п акта акта исполнитель и сроки
соисполнители принятия

1 2 3 4 5 6

1 Постановление Об утверждении Комитет государственных 2012-2016 Подпрограмма 11А
Правительства административных регламентов услуг города Москвы, годы "Создание и развитие сети
Москвы (внесении изменений в иные органы многофункциональных
административные регламенты) исполнительной власти центров предоставления
предоставления города Москвы государственных услуг"
государственных услуг

2 Постановление О закреплении за МФЦ права Комитет государственных 2013 год Подпрограмма 11А
Правительства выдачи от своего имени на услуг города Москвы "Создание и развитие сети
Москвы бумажном носителе или в многофункциональных
электронной форме документов центров предоставления
(сведений, информации), государственных услуг"
полученных от организаций,
участвующих в предоставлении
государственных услуг, для
уполномоченных органов в
целях принятия ими
последующих решений на
основании таких документов
(сведений, информации)

3 Постановление О закреплении возможности Комитет государственных 2013 год Подпрограмма 11А
Правительства подачи документов в органы услуг города Москвы "Создание и развитие сети
Москвы исполнительной власти города многофункциональных
Москвы и органы местного центров предоставления
самоуправления города Москвы государственных услуг"
представителями МФЦ от имени
заявителей без оформления
нотариально удостоверенной
доверенности

4 Правовые акты О порядке передачи Комитет государственных 2013 год Подпрограмма 11А
органов документов в электронной услуг города Москвы "Создание и развитие сети
исполнительной форме с использованием многофункциональных
власти города средств ЭЦП из МФЦ в центров предоставления
Москвы организации, предоставляющие государственных услуг"
(участвующие в
предоставлении
государственных услуг на
базе МФЦ)

5 Постановление О внесении изменений (в Комитет государственных 2013 год Подпрограмма 11Б
Правительства целях актуализации) в услуг города Москвы "Упрощение и
Москвы Типовой регламент Органы исполнительной регламентация процедур
предоставления власти города Москвы предоставления
государственных услуг города государственных услуг
Москвы (исполнения
государственных функций)"

6 Постановление Об утверждении Комитет государственных 2012-2013 Подпрограмма 11Б
Правительства административных регламентов услуг города Москвы годы "Упрощение и
Москвы предоставления регламентация процедур
государственных услуг предоставления
государственных услуг
(исполнения
государственных функций)"

7 Постановление Об утверждении Комитет государственных 2012-2016 Подпрограмма 11Б
Правительства административных регламентов услуг города Москвы годы "Упрощение и
Москвы исполнения Иные органы регламентация процедур
контрольно-надзорных функций исполнительной власти предоставления
органами исполнительной города Москвы государственных услуг
власти города Москвы (исполнения
государственных функций)"

8 Постановление О внесении изменений в Департамент 2013-2014 Подпрограмма 11Г
Правительства постановление Правительства экономической политики и годы "Формирование системы
Москвы Москвы от 17 мая 2011 г. развития города Москвы оценки результативности
№ 210-ПП "Об утверждении деятельности органов
Положения о Департаменте исполнительной власти
экономической политики и города Москвы"
развития города Москвы" в
части закрепления функций по
определению долгосрочных
приоритетов
социально-экономического
развития города Москвы,
проведению мониторинга
государственных программ
города Москвы с точки зрения
реализации приоритетов
долгосрочного
социально-экономического
развития и оценки
эффективности и
результативности
деятельности органов
исполнительной власти города
Москвы

9 Постановление Об утверждении методики Департамент 2014 год Подпрограмма 11Г
Правительства оценки эффективности и экономической политики и "Формирование системы
Москвы результативности развития города Москвы оценки результативности
деятельности органов деятельности органов
исполнительной власти города исполнительной власти
Москвы города Москвы"

10 Правовые акты О порядке планирования Департамент финансов 2012 год Подпрограмма 11Д
органов доходов и поступлений города Москвы "Повышение эффективности
исполнительной источников финансирования управления финансами"
власти города дефицита бюджета города
Москвы Москвы и методики
формализованного
прогнозирования доходов
бюджета города Москвы по
основным налогам и сборам

11 Постановление О внесении изменений в Департамент финансов 2013 год Подпрограмма 11Д
Правительства постановление Правительства города Москвы "Повышение эффективности
Москвы Москвы от 22 сентября 2009 управления финансами"
г. № 1025-ПП "О порядке
ведения Реестра расходных
обязательств города Москвы"

12 Правовые акты О внесении изменений в Департамент финансов 2013 год Подпрограмма 11Д
органов приказ Департамента финансов города Москвы "Повышение эффективности
исполнительной города Москвы от 20 ноября управления финансами"
власти города 2009 г. № 127 в части
Москвы разработки критериев оценки
объемов действующих
расходных обязательств и
установления правил по их
уточнению (корректировке) и
принятию решений по введению
новых расходных обязательств

13 Правовые акты Об утверждении критериев Департамент финансов 2013 год Подпрограмма 11Д
органов качества финансового города Москвы "Повышение эффективности
исполнительной менеджмента органов управления финансами"
власти города исполнительной власти города
Москвы Москвы

14 Постановление Об оценке эффективности Департамент 2012 год Подпрограмма 11Д
Правительства предоставляемых (планируемых экономической политики и "Повышение эффективности
Москвы к предоставлению) налоговых развития города Москвы управления финансами"
льгот, установленных Департамент финансов
законами города Москвы города Москвы

15 Постановление О портале Правительства Департамент 2013 год Подпрограмма 11Д
Правительства Москвы "Открытый бюджет" информационных "Повышение эффективности
Москвы (подсистема технологий города Москвы управления финансами"
автоматизированной системы
управления городскими
финансами города Москвы (АСУ
ГФ)

16 Правовые акты Об утверждении плана Департамент 2012 и Подпрограмма 11Д
органов формирования интегрированной информационных последующие "Повышение эффективности
исполнительной информационной системы технологий города годы управления финансами"
власти города управления общественными Москвы;
Москвы финансами "Электронный Департамент финансов
бюджет", их актуализация города Москвы

17 Правовые акты О внесении изменений в Департамент 2014 год Подпрограмма 11Е
органов перечни услуг (работ), экономической политики и "Повышение качества и
исполнительной оказываемых (выполняемых) развития города Москвы, доступности
власти города подведомственными иные органы государственных услуг,
Москвы учреждениями исполнительной власти предоставляемых
города Москвы государственными
учреждениями"

18 Правовые акты Методические рекомендации Департамент 2014 год Подпрограмма 11Е
органов для руководителей экономической политики и "Повышение качества и
исполнительной государственных учреждений развития города Москвы, доступности
власти города города Москвы по вопросам иные заинтересованные государственных услуг,
Москвы деятельности государственных органы исполнительной предоставляемых
казенных, бюджетных и власти города Москвы государственными
автономных учреждений города учреждениями"
Москвы

19 Правовые акты О применении индивидуальных Департамент 2012 и Подпрограмма 11Е
органов нормативов финансового экономической политики и последующие "Повышение качества и
исполнительной обеспечения государственных развития города Москвы, годы доступности
власти города заданий и их корректировке иные заинтересованные государственных услуг,
Москвы органы исполнительной предоставляемых
власти города Москвы государственными
учреждениями"

20 Правовые акты Методические рекомендации по Департамент 2013 год Подпрограмма 11Е
органов применению единых экономической политики и "Повышение качества и
исполнительной (групповых) нормативов развития города Москвы доступности
власти города финансового обеспечения Заинтересованные органы государственных услуг,
Москвы выполнения государственного исполнительной власти предоставляемых
задания города Москвы государственными
учреждениями"

21 Правовые акты Об утверждении применения Департамент 2013 год Подпрограмма 11Е
органов групповых нормативов экономической политики и "Повышение качества и
исполнительной финансового обеспечения развития города Москвы доступности
власти города государственных заданий Заинтересованные органы государственных услуг,
Москвы исполнительной власти предоставляемых
города Москвы государственными
учреждениями"

22 Правовые акты Методические рекомендации по Департамент 2012 и Подпрограмма 11Е
органов установлению критериев и экономической политики и последующие "Повышение качества и
исполнительной порядка контроля результатов развития города Москвы годы доступности
власти города деятельности государственных Заинтересованные органы государственных услуг,
Москвы учреждений и их исполнительной власти предоставляемых
корректировка города Москвы государственными
учреждениями"

23 Постановление О проведении "пилотных" Аппарат Мэра и 2012 год Подпрограмма 11Е
Правительства проектов по предоставлению Правительства Москвы "Повышение качества и
Москвы жителям города Москвы права Заинтересованные органы доступности
выбора поставщика услуг, исполнительной власти государственных услуг,
предоставляемых города Москвы предоставляемых
государственными бюджетными государственными
учреждениями города Москвы учреждениями"

24 Постановление О системе контроля и Аппарат Мэра и 2012 год Подпрограмма 11Е
Правительства мониторинга качества Правительства Москвы "Повышение качества и
Москвы предоставления Заинтересованные органы доступности
государственных услуг, исполнительной власти государственных услуг,
предоставляемых бюджетными города Москвы предоставляемых
учреждениями, по которым государственными
населению предоставлено учреждениями"
право выбора поставщика


Раздел 10. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
РЕАЛИЗАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ

Оценка эффективности и результативности Государственной программы осуществляется посредством сопоставления фактически достигнутых значений натуральных показателей Государственной программы и планируемых значений данных показателей.
Указанная оценка осуществляется по годам (по этапам реализации) и по итогам реализации Государственной программы в целом.
Контроль эффективности и результативности Государственной программы осуществляется посредством ежегодных отчетов, мониторинга промежуточных показателей и социологических опросов.
По итогам каждого этапа Государственной программы возможна корректировка информации как по финансовому обеспечению, так и по комплексу мероприятий в составе подпрограмм Государственной программы. Предложения о внесении изменений в перечни и состав мероприятий, а также в объемы бюджетных ассигнований на реализацию мероприятий в пределах утвержденных лимитов вносятся в установленном порядке.
Планируемый вклад результатов Государственной программы в социально-экономическое развитие города Москвы базируется прежде всего на успешном достижении запланированных на период ее реализации конечных результатов Государственной программы в установленные сроки.
Стратегический эффект такого выполнения, исчисляемого как абсолютными, так и процентными значениями, в совокупности приведет к формированию активной позиции жителей города Москвы при использовании механизмов участия в управлении городом.
Также результатом реализации Государственной программы должно стать создание эффективной и взаимно интегрированной на всех уровнях государственной власти системы работы Правительства Москвы, ее максимальной прозрачности и открытости для жителей города Москвы.
Методика оценки эффективности и результативности Государственной программы учитывает:
Показатель степени достижения ожидаемых непосредственных результатов реализации мероприятий рассчитывается по формуле:



где:
- значение показателя достижения ожидаемых результатов;
n - число показателей;
- соотношение фактического и планового значения k-го показателя.

Оценка степени соответствия запланированному уровню затрат и эффективности использования средств бюджета города Москвы рассчитывается согласно формуле:

ЭИС = Зф / Зп, где

ЗФ - фактический объем затрат из средств бюджета города Москвы на реализацию подпрограммы;
Зп - запланированный объем затрат из средств бюджета города Москвы на реализацию подпрограммы.

Общая эффективность и результативность программы определяется отношением степени достижения ожидаемых результатов реализации мероприятий к степени соответствия запланированному уровню затрат и эффективности использования средств бюджета города Москвы:

ПР = ПДЦ / ЭИС.

Значения показателя, превышающие единицу, свидетельствуют о высокой эффективности и результативности Государственной программы.





Приложение 1
к Государственной программе
города Москвы
"Открытое Правительство"
на 2012-2016 гг.

Таблица 1

ПАСПОРТ
ПОДПРОГРАММЫ "СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ СЕТИ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНЫХ
ЦЕНТРОВ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ"
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ
"ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ.


Наименование Создание и развитие сети многофункциональных центров предоставления государственных услуг
подпрограммы
Государственной
программы города
Москвы

Цели подпрограммы Создание комфортных условий и удобного для заявителей графика работы МФЦ.
Обеспечение приоритета интересов граждан при предоставлении государственных услуг по экстерриториальному и
вневедомственному принципу

Задачи Материальное обеспечение создания МФЦ.
подпрограммы Информационное обеспечение создания и функционирования МФЦ.
Организация взаимодействия МФЦ с территориальными органами федеральных органов исполнительной власти города Москвы и
органами исполнительной власти города Москвы.
Программно-техническое обеспечение создания МФЦ.
Организация регулярного мониторинга качества обслуживания в МФЦ и обеспечение учета его результатов при планировании
совершенствования их работы

Конечные Наименование подпрограммы Государственной программы Ед. изм. Значения
результаты города Москвы, конечного результата подпрограммы
подпрограммы с 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
разбивкой по
годам реализации Создание и развитие сети многофункциональных центров
Государственной предоставления государственных услуг
программы города
Москвы Доля жителей города Москвы, имеющих доступ к Процент 60 100 100 100 100
получению государственных и муниципальных услуг в МФЦ

Доля государственных услуг, предоставляемых в МФЦ, от Процент 80 90 90 95 95
общего числа государственных услуг, предоставляемых
на территории города Москвы

Доля государственных услуг, предоставляемых Процент 55 75 80 90 95
универсальными специалистами (в среднем по всем МФЦ),
от общего числа государственных услуг, предоставляемых
органами исполнительной власти города Москвы

Доля МФЦ, предоставляющих государственные услуги по Процент 60 90 100 100 100
экстерриториальному принципу

Доля заявителей, удовлетворенных качеством получения Процент 80 85 90 90 90
государственных услуг в МФЦ

Ответственный КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ
исполнитель
подпрограммы

Соисполнители ДЕПАРТАМЕНТ ИМУЩЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
подпрограммы ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕКЛАМЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ТРОИЦКОГО И НОВОМОСКОВСКОГО АДМИНИСТРАТИВНЫХ ОКРУГОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЦЕНТРАЛЬНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

Объем финансовых Наименование ГРБС Источник Расходы (тыс. руб.)
ресурсов подпрограммы финансирования
подпрограммы и Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Итого
мероприятий программы города
подпрограммы по Москвы и мероприятий
годам реализации подпрограммы
и главным
распорядителям 1 2 3 4 5 6 7 8 9
бюджетных средств
Создание и развитие Комитет Всего 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4 16657449,9
сети государственных
многофункциональных услуг города бюджет города 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4 16657449,9
центров предоставления Москвы, Москвы
государственных услуг Департамент
имущества города
Москвы,
Департамент
информационных
технологий
города Москвы,
Департамент
средств массовой
информации и
рекламы города
Москвы,
префектуры
административных
округов города
Москвы

Предоставление Комитет Всего 751723,3 1711078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4 9566602,3
государственными государственных
учреждениями города услуг города бюджет города 751723,3 1711078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4 9566602,3
Москвы государственных Москвы Москвы
услуг, выполнение
работ, финансовое
обеспечение
деятельности
государственных
учреждений

Материальное Комитет Всего 1839723,8 2445000,0 0,0 0,0 0,0 4284723,8
обеспечение создания государственных
МФЦ услуг города бюджет города 1839723,8 2445000,0 0,0 0,0 0,0 4284723,8
Москвы Москвы

Программно-техническое Департамент Всего 1476123,8 1330000,0 0,0 0,0 0,0 2806123,8
обеспечение создания информационных
МФЦ технологий бюджет города 1476123,8 1330000,0 0,0 0,0 0,0 2806123,8
города Москвы Москвы

Этапы и сроки Этап 1: 01.01.2012-31.12.2012
реализации Этап 2: 01.01.2013-31.12.2013
подпрограммы Этап 3: 01.01.2014-31.12.2014
Этап 4: 01.01.2015-31.12.2015
Этап 5: 01.01.2016-31.12.2016


Таблица 2

ПАСПОРТ
ПОДПРОГРАММЫ "УПРОЩЕНИЕ И РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ПРОЦЕДУР
ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ (ИСПОЛНЕНИЯ
ГОСУДАРСТВЕННЫХ ФУНКЦИЙ)" ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА
МОСКВЫ "ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ.


Наименование Упрощение и регламентация процедур предоставления государственных услуг (исполнения государственных функций)
подпрограммы
Государственной
программы города
Москвы

Цели подпрограммы Упрощение и обеспечение прозрачности процедур предоставления государственных услуг.
Повышение качества обслуживания и доступности государственных услуг, предоставляемых органами исполнительной власти
города Москвы.
Оптимизация исполнения контрольно-надзорных функций органами исполнительной власти города Москвы

Задачи Оптимизация процедур предоставления государственных услуг.
подпрограммы Регламентация участия подведомственных организаций в предоставлении государственных услуг органами исполнительной власти
города Москвы.
Сокращение затрат заявителей, связанных с получением платных государственных услуг.
Регламентация контрольных и надзорных полномочий.
Повышение эффективности исполнения контрольных и надзорных полномочий

Конечные Наименование подпрограммы Государственной программы Ед. изм. Значения
результаты города Москвы, конечного результата подпрограммы
подпрограммы с 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
разбивкой по
годам реализации Упрощение и регламентация процедур предоставления
Государственной государственных услуг (исполнения государственных
программы города функций)
Москвы
Доля контрольно-надзорных функций, по которым Процент 10 20 50 80 100
приняты административные регламенты исполнения
контрольно-надзорных функций органами исполнительной
власти города Москвы

Доля государственных услуг, информация о которых Процент 95 100 100 100 100
содержится на Едином портале государственных
(муниципальных) услуг

Среднее количество обращений заявителя в органы власти раз 6 4 2 1 1
города Москвы, МФЦ, иные организации для получения
государственной услуги

Доля государственных услуг, по которым приняты Процент 70 75 80 90 100
административные регламенты предоставления
государственных услуг

Ответственный КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ
исполнитель
подпрограммы

Соисполнители ГЛАВНОЕ АРХИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
подпрограммы ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЖИЛИЩНАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ПО КОНТРОЛЮ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКЕ,
ДЕПАРТАМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ И ЖИЛИЩНОГО ФОНДА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА И БЛАГОУСТРОЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИМУЩЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И СВЯЗЕЙ С РЕЛИГИОЗНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ НАУКИ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РАЗВИТИЯ НОВЫХ ТЕРРИТОРИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РЕГИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕКЛАМЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОРГОВЛИ И УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНСПОРТА И РАЗВИТИЯ ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРУДА И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ВЕТЕРИНАРИИ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И КОНТРОЛЮ В ОБЛАСТИ ДОЛЕВОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ ПРОЕКТОВ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО АРХИТЕКТУРЕ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ДЕЛАМ КАЗАЧЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ И ГОСТИНИЧНОМУ ХОЗЯЙСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ОБЪЕДИНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ИНСПЕКЦИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ТРОИЦКОГО И НОВОМОСКОВСКОГО АДМИНИСТРАТИВНЫХ ОКРУГОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЦЕНТРАЛЬНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ МЭРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСИ АКТОВ ГРАЖДАНСКОГО СОСТОЯНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ГРАЖДАНСКОЙ ЗАЩИТЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КАЧЕСТВУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, СЫРЬЯ И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИРОВЫХ СУДЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ

Объем финансовых Наименование ГРБС Источник Расходы (тыс. руб.)
ресурсов подпрограммы финансирования
подпрограммы и Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Итого
мероприятий программы города
подпрограммы по Москвы и мероприятий
годам реализации подпрограммы
и главным
распорядителям 1 2 3 4 5 6 7 8 9
бюджетных средств
Упрощение и Комитет Всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
регламентация процедур государственных
предоставления услуг города
государственных Москвы
услуг (исполнения
государственных
функций)

Этапы и сроки Этап 1: 01.01.2012-31.12.2012
реализации Этап 2: 01.01.2013-31.12.2013
подпрограммы Этап 3: 01.01.2014-31.12.2014
Этап 4: 01.01.2015-31.12.2015
Этап 5: 01.01.2016-31.12.2016


Таблица 3

ПАСПОРТ
ПОДПРОГРАММЫ "ПЕРЕХОД К ПРЕДОСТАВЛЕНИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ
В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ" ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ
"ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ.


Наименование Переход к предоставлению государственных услуг в электронной форме
подпрограммы
Государственной
программы города
Москвы

Цели подпрограммы Обеспечение предоставления государственных услуг в электронной форме

Задачи 1. Обеспечение возможностей подачи заявления в электронной форме.
подпрограммы 2. Обеспечение возможностей подачи лично предоставляемых документов в электронной форме.
3. Обеспечение возможностей получения информации (сведений), относящейся к предоставлению
государственной услуги и находящейся в распоряжении органов исполнительной власти города Москвы.
4. Обеспечение возможности информирования о ходе предоставления государственной услуги.
5. Обеспечение возможностей получения результата государственной услуги в электронной форме

Конечные Наименование подпрограммы Государственной Ед. изм. Значения
результаты программы города Москвы, конечного
подпрограммы с результата подпрограммы 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
разбивкой по
годам реализации Переход к предоставлению государственных
Государственной услуг в электронной форме
программы города
Москвы Доля государственных услуг, предоставляемых Процент 30 60 80 100 100
в электронной форме, в общем количестве
государственных услуг, которые могут
предоставляться в электронной форме

Ответственный ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ
исполнитель
подпрограммы

Соисполнители КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ
подпрограммы

Объем финансовых Наименование ГРБС Источник Расходы (тыс. руб.)
ресурсов подпрограммы финансирования
подпрограммы и Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Итого
мероприятий программы
подпрограммы по города Москвы и
годам реализации мероприятий
и главным подпрограммы
распорядителям
бюджетных средств 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Переход к Департамент Всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
предоставлению информационных
государственных технологий
услуг в города Москвы
электронной
форме

Этапы и сроки Этап 1: 01.01.2012-31.12.2012
реализации Этап 2: 01.01.2013-31.12.2014
подпрограммы Этап 3: 01.01.2015-31.12.2016


Таблица 4

ПАСПОРТ
ПОДПРОГРАММЫ "ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ"
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ
"ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ.


Наименование Формирование системы оценки результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы
подпрограммы
Государственной
программы города
Москвы

Цели подпрограммы Повышение эффективности и результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы
путем интеграции элементов стратегического планирования в систему городского управления

Задачи 1. Создание нормативной правовой и методической базы, включая вопросы регламентации деятельности
подпрограммы органов исполнительной власти города Москвы по разработке, утверждению и контролю исполнения
документов, определяющих направления социально-экономического развития города (государственных программ
города Москвы) с учетом долгосрочных приоритетов.
2. Автоматизация процессов сбора, обработки и анализа информации, касающейся ключевых ориентиров и
индикаторов долгосрочного социально-экономического развития города Москвы, контроля их достижения.
3. Внедрение системы оценки результативности деятельности органов исполнительной власти города Москвы

Конечные Наименование подпрограммы Государственной Ед. изм. Значения
результаты программы города Москвы, конечного
подпрограммы с результата подпрограммы 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
разбивкой по
годам реализации Формирование системы оценки результативности
Государственной деятельности органов исполнительной власти
программы города города Москвы
Москвы
Доля органов исполнительной власти города % 0 0 50 100 100
Москвы, имеющих установленные показатели
результативности деятельности

Доля показателей результативности, по которым % 0 0 100 100 100
обеспечены автоматизированные процедуры сбора
и обработки информации

Доля государственных программ города Москвы, % 0 0 50 100 100
цели которых взаимосвязаны с
соответствующими долгосрочными приоритетами
социально-экономического развития

Ответственный ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
исполнитель
подпрограммы

Соисполнители ГЛАВНОЕ АРХИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
подпрограммы ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЖИЛИЩНАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ПО КОНТРОЛЮ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКЕ,
ДЕПАРТАМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ И ЖИЛИЩНОГО ФОНДА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА И БЛАГОУСТРОЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИМУЩЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И СВЯЗЕЙ С РЕЛИГИОЗНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ НАУКИ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РАЗВИТИЯ НОВЫХ ТЕРРИТОРИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РЕГИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕКЛАМЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОРГОВЛИ И УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНСПОРТА И РАЗВИТИЯ ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРУДА И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ВЕТЕРИНАРИИ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И КОНТРОЛЮ В
ОБЛАСТИ ДОЛЕВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ ПРОЕКТОВ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО АРХИТЕКТУРЕ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ДЕЛАМ КАЗАЧЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ И ГОСТИНИЧНОМУ ХОЗЯЙСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ОБЪЕДИНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ИНСПЕКЦИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ТРОИЦКОГО И НОВОМОСКОВСКОГО АДМИНИСТРАТИВНЫХ ОКРУГОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЦЕНТРАЛЬНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ МЭРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСИ АКТОВ ГРАЖДАНСКОГО СОСТОЯНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ГРАЖДАНСКОЙ ЗАЩИТЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КАЧЕСТВУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, СЫРЬЯ И
ПРОДОВОЛЬСТВИЯ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИРОВЫХ СУДЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ

Объем финансовых Наименование ГРБС Источник Расходы (тыс. руб.)
ресурсов подпрограммы финансирования
подпрограммы и Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Итого
мероприятий программы города
подпрограммы по Москвы и
годам реализации мероприятий
и главным подпрограммы
распорядителям
бюджетных средств 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Подпрограмма Департамент Всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
"Формирование экономической
системы оценки политики и
результативности развития
деятельности города Москвы
органов
исполнительной
власти города
Москвы" (за счет
текущего
финансирования)

Этапы и сроки Этап 1: 01.01.2012-31.12.2012
реализации Этап 2: 01.01.2013-31.12.2013
подпрограммы Этап 3: 01.01.2014-31.12.2014
Этап 4: 01.01.2015-31.12.2015
Этап 5: 01.01.2016-31.12.2016


Таблица 5

ПАСПОРТ
ПОДПРОГРАММЫ "ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ"
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ
"ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ.


Наименование Повышение эффективности управления финансами
подпрограммы
Государственной
программы города
Москвы

Цели подпрограммы Обеспечение стабильности и устойчивости бюджетной системы города Москвы в долгосрочной перспективе
путем применения органами исполнительной власти города Москвы механизмов и инструментов эффективного
финансового менеджмента

Задачи 1. Повышение качества планирования и мониторинга исполнения бюджета города Москвы.
подпрограммы 2. Применение органами исполнительной власти города Москвы единых подходов и принципов эффективного
финансового менеджмента.
3. Внедрение программно-целевых методов планирования бюджетных расходов.
4. Расширение информационной среды управления финансами

Конечные Наименование подпрограммы Государственной Ед. изм. Значения
результаты программы города Москвы, конечного результата
подпрограммы с подпрограммы 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
разбивкой по
годам реализации Повышение эффективности управления финансами
Государственной
программы города Повышение рейтинга города Москвы по качеству I/II/III II I I I I
Москвы управления региональными финансами (по
оценке Минфина России), категория качества
управления

Удельный вес расходов бюджета города Москвы, Процент Не менее Не менее Не менее Не менее Не менее
формируемых в рамках государственных 90 90 90 90 90
программ города Москвы

Доля государственных учреждений города Процент 100 100 100 100 100
Москвы, информация (отчет) о результатах
деятельности (выполнения государственного
задания) которых за отчетный год размещена в
сети Интернет, в общем количестве
государственных учреждений

Ответственный ДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСОВ ГОРОДА МОСКВЫ
исполнитель
подпрограммы

Соисполнители ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
подпрограммы ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ

Объем финансовых Наименование ГРБС Источник Расходы (тыс. руб.)
ресурсов подпрограммы финансирования
подпрограммы и Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Итого
мероприятий программы
подпрограммы по города Москвы и
годам реализации мероприятий
и главным подпрограммы
распорядителям
бюджетных средств 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Повышение Департамент Всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
эффективности финансов
управления города Москвы,
финансами Департамент
информационных
технологий
города Москвы,
Департамент
экономической
политики и
развития
города Москвы

Этапы и сроки Этап 1: 01.01.2012-31.12.2012
реализации Этап 2: 01.01.2013-31.12.2013
подпрограммы Этап 3: 01.01.2014-31.12.2014
Этап 4: 01.01.2015-31.12.2015
Этап 5: 01.01.2016-31.12.2016


Таблица 6

ПАСПОРТ
ПОДПРОГРАММЫ "ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИ
ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫМИ
УЧРЕЖДЕНИЯМИ" ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ
"ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ.


Наименование Повышение качества и доступности государственных услуг, предоставляемых государственными учреждениями
подпрограммы
Государственной
программы города
Москвы

Цели подпрограммы Повышение качества, доступности и эффективности предоставления государственных услуг (работ) для населения,
финансирование оказания (выполнения) которых осуществляется за счет городского бюджета

Задачи Переход от содержания государственных учреждений к финансовому обеспечению предоставления ими государственных услуг и
подпрограммы выполнения работ.
Обеспечение гражданам возможностей для выбора организаций, предоставляющих государственные услуги

Конечные Наименование подпрограммы Государственной программы Ед. изм. Значения
результаты города Москвы, конечного результата подпрограммы
подпрограммы с 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
разбивкой по
годам реализации Повышение качества и доступности государственных
Государственной услуг, предоставляемых государственными учреждениями
программы города
Москвы Удовлетворенность населения качеством и (или) Процент 60 65 67 69 70
доступностью государственных услуг, предоставляемых
бюджетными учреждениями, предоставляемых поставщиками
государственных услуг государственного сектора

Удовлетворенность населения качеством и (или) Процент 60 65 67 69 70
доступностью государственных услуг, предоставляемых
бюджетными учреждениями, предоставляемых поставщиками
государственных услуг негосударственного сектора

Доля государственных бюджетных и автономных учреждений Процент 10 30 70 85 90
социальной сферы, в которых созданы общественные
органы управления (наблюдательные, попечительские,
управляющие и др. советы)

Доля государственных учреждений, переведенных на новую Процент 100 100 100 100 100
систему оплаты труда

Доля руководителей государственных учреждений, Процент 100 100 100 100 100
заработная плата которых зависит от средней заработной
платы работников учреждения и конечных результатов
деятельности государственных учреждений

Количество государственных услуг, по которым Единиц - 20 50 100 100
потребителю предоставлено право выбора поставщика

Ответственный ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
исполнитель
подпрограммы

Соисполнители ДЕПАРТАМЕНТ ТРУДА И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
подпрограммы

Объем финансовых Наименование ГРБС Источник Расходы (тыс. руб.)
ресурсов подпрограммы финансирования
подпрограммы и Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Итого
мероприятий программы города
подпрограммы по Москвы и мероприятий
годам реализации подпрограммы
и главным
распорядителям 1 2 3 4 5 6 7 8 9
бюджетных средств
Повышение качества и Департамент Всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
доступности экономической
государственных политики и
услуг, предоставляемых развития города
государственными Москвы,
учреждениями Департамент
труда и
занятости
населения города
Москвы

Этапы и сроки Этап 1: 01.01.2012-31.12.2012
реализации Этап 2: 01.01.2013-31.12.2013
подпрограммы Этап 3: 01.01.2014-31.12.2014
Этап 4: 01.01.2015-31.12.2015
Этап 5: 01.01.2016-31.12.2016


Таблица 7

ПАСПОРТ
ПОДПРОГРАММЫ "РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ
СЛУЖБЫ ГОРОДА МОСКВЫ" ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА
МОСКВЫ "ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ.


Наименование Развитие кадрового потенциала государственной службы города Москвы
подпрограммы
Государственной
программы города
Москвы

Цели подпрограммы Обеспечение государственной гражданской службы города Москвы квалифицированными кадрами, способными
эффективно реализовывать стратегию развития города Москвы

Задачи 1. Формирование эффективной управленческой команды города Москвы.
подпрограммы 2. Профессиональное развитие и обучение государственных гражданских служащих города Москвы.
3. Нормирование деятельности государственных гражданских служащих города Москвы.
4. Реализация мер по противодействию коррупции в системе управления государственной гражданской службой
города Москвы.
5. Повышение эффективности работы структурных подразделений по вопросам государственной службы и кадров
(специально уполномоченных государственных гражданских служащих) органов исполнительной власти города
Москвы

Конечные Наименование подпрограммы Государственной Ед. изм. Значения
результаты программы города Москвы, конечного результата
подпрограммы с подпрограммы 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
разбивкой по
годам реализации Развитие кадрового потенциала государственной
Государственной службы города Москвы
программы города
Москвы Доля назначенных и с продленным сроком Процент 20 50 70 90 100
государственной гражданской службы
руководителей, прошедших отбор (процедуру
оценки) с учетом современных методов выявления
профессиональной компетентности и
управленческого потенциала (центр оценки,
интервью, тесты и другое)

Количество разработанных и апробированных Штуки 8 12 15 20 23
образовательных программ с использованием
современных образовательных технологий,
направленных на реализацию государственных
программ города Москвы

Доля государственных гражданских служащих, Процент 20 50 70 90 100
прошедших обучение с использованием
современных образовательных технологий, по
отношению ко всем обученным в календарном
году

Процент органов исполнительной власти города Процент 0 20 40 60 80
Москвы, которые используют рекомендованные
Управлением государственной службы и кадров
Правительства Москвы кадровые технологии

Ответственный УПРАВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ И КАДРОВ ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ
исполнитель
подпрограммы

Соисполнители ГЛАВНОЕ АРХИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
подпрограммы ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЖИЛИЩНАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ПО КОНТРОЛЮ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКЕ,
ДЕПАРТАМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ И ЖИЛИЩНОГО ФОНДА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА И БЛАГОУСТРОЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИМУЩЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И СВЯЗЕЙ С РЕЛИГИОЗНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ НАУКИ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РАЗВИТИЯ НОВЫХ ТЕРРИТОРИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РЕГИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕКЛАМЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОРГОВЛИ И УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНСПОРТА И РАЗВИТИЯ ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРУДА И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ВЕТЕРИНАРИИ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И КОНТРОЛЮ В
ОБЛАСТИ ДОЛЕВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ ПРОЕКТОВ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО АРХИТЕКТУРЕ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ДЕЛАМ КАЗАЧЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ И ГОСТИНИЧНОМУ ХОЗЯЙСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ОБЪЕДИНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ИНСПЕКЦИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ТРОИЦКОГО И НОВОМОСКОВСКОГО АДМИНИСТРАТИВНЫХ ОКРУГОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЦЕНТРАЛЬНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ МЭРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСИ АКТОВ ГРАЖДАНСКОГО СОСТОЯНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ГРАЖДАНСКОЙ ЗАЩИТЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КАЧЕСТВУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, СЫРЬЯ И
ПРОДОВОЛЬСТВИЯ,
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ МЭРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИРОВЫХ СУДЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ

Объем финансовых Наименование ГРБС Источник Расходы (тыс. руб.)
ресурсов подпрограммы финансирования
подпрограммы и Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Итого
мероприятий программы
подпрограммы по города Москвы и
годам реализации мероприятий
и главным подпрограммы
распорядителям
бюджетных средств 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Подпрограмма Управление Всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
"Развитие государственной
кадрового службы и кадров
потенциала Правительства
государственной Москвы
службы города
Москвы"
(за счет
текущего
финансирования)

Этапы и сроки Этап 1: 01.01.2012-31.12.2012
реализации Этап 2: 01.01.2013-31.12.2013
подпрограммы Этап 3: 01.01.2014-31.12.2014
Этап 4: 01.01.2015-31.12.2015
Этап 5: 01.01.2016-31.12.2016


Таблица 8

ПАСПОРТ
ПОДПРОГРАММЫ "ПОВЫШЕНИЕ ОТКРЫТОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ОРГАНОВ
ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ" ГОСУДАРСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ "ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО"
НА 2012-2016 ГГ.


Наименование Повышение открытости и совершенствование административно-управленческих процессов органов исполнительной власти города
подпрограммы Москвы
Государственной
программы города
Москвы

Цели подпрограммы Повышение эффективности организации системы управления

Задачи Обеспечение раскрытия информации о деятельности органов исполнительной власти города Москвы, не отнесенной к информации
подпрограммы ограниченного доступа.
Создание системы "обратной связи" с жителями города Москвы и обеспечения общественного участия в принятии решений
органами исполнительной власти города Москвы, а также в контроле гражданскими институтами результатов деятельности
органов исполнительной власти города Москвы.
Создание условий для формирования публичной оценки деятельности органов исполнительной и органов местного самоуправления
города Москвы.
Повышение прозрачности и оперативности при принятии управленческих решений.
Развитие системы электронного документооборота, организация системы контроля исполнения поручений

Конечные Наименование подпрограммы Государственной программы Ед. изм. Значения
результаты города Москвы, конечного результата подпрограммы
подпрограммы с 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
разбивкой по
годам реализации Повышение открытости и совершенствование
Государственной административно-управленческих процессов органов
программы города исполнительной власти города Москвы
Москвы
Удовлетворенность населения возможностью выражать Процент 45 50 55 65 не менее
мнение при реализации общегородских и локальных 85
инициатив

Доля подключенных к системе электронного Процент 30 40 60 80 100
документооборота пользователей Правительства Москвы

Доля документов, обрабатываемых в электронной форме Процент 40 55 65 85 100
при межведомственном взаимодействии органов
исполнительной власти города Москвы

Ответственный АППАРАТ МЭРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ
исполнитель
подпрограммы

Соисполнители ГЛАВНОЕ АРХИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
подпрограммы ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ЖИЛИЩНАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ПО КОНТРОЛЮ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОБЪЕКТОВ НЕДВИЖИМОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КОНКУРЕНТНОЙ ПОЛИТИКЕ,
ДЕПАРТАМЕНТ СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ГРАДОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНОЙ ПОЛИТИКИ И ЖИЛИЩНОГО ФОНДА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОГО ХОЗЯЙСТВА И БЛАГОУСТРОЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИМУЩЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КАПИТАЛЬНОГО РЕМОНТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ КУЛЬТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ МЕЖРЕГИОНАЛЬНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА, НАЦИОНАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ И СВЯЗЕЙ С РЕЛИГИОЗНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ НАУКИ, ПРОМЫШЛЕННОЙ ПОЛИТИКИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЯ И ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РАЗВИТИЯ НОВЫХ ТЕРРИТОРИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ РЕГИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ СРЕДСТВ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И РЕКЛАМЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ХОЗЯЙСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТОРГОВЛИ И УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРАНСПОРТА И РАЗВИТИЯ ДОРОЖНО-ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ТРУДА И ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ И СПОРТА ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ДЕПАРТАМЕНТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ И РАЗВИТИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ВЕТЕРИНАРИИ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И КОНТРОЛЮ В ОБЛАСТИ ДОЛЕВОГО
СТРОИТЕЛЬСТВА,
КОМИТЕТ ГОРОДА МОСКВЫ ПО ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ГОСУДАРСТВЕННОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ ПРОЕКТОВ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНОГО НАДЗОРА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ОБЩЕСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО АРХИТЕКТУРЕ И ГРАДОСТРОИТЕЛЬСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ДЕЛАМ КАЗАЧЕСТВА ГОРОДА МОСКВЫ,
КОМИТЕТ ПО ТУРИЗМУ И ГОСТИНИЧНОМУ ХОЗЯЙСТВУ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГЛАВНОЕ КОНТРОЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ,
ОБЪЕДИНЕНИЕ АДМИНИСТРАТИВНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ИНСПЕКЦИЙ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ТРОИЦКОГО И НОВОМОСКОВСКОГО АДМИНИСТРАТИВНЫХ ОКРУГОВ ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЦЕНТРАЛЬНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ВОСТОЧНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮГО-ЗАПАДНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ,
РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМИССИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ МЭРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПИСИ АКТОВ ГРАЖДАНСКОГО СОСТОЯНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ МЕРОПРИЯТИЙ ГРАЖДАНСКОЙ ЗАЩИТЫ ГОРОДА МОСКВЫ,
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИНСПЕКЦИЯ ГОРОДА МОСКВЫ ПО КАЧЕСТВУ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ, СЫРЬЯ И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ,
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛАМИ МЭРА И ПРАВИТЕЛЬСТВА МОСКВЫ,
УПРАВЛЕНИЕ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МИРОВЫХ СУДЕЙ ГОРОДА МОСКВЫ

Объем финансовых Наименование ГРБС Источник Расходы (тыс. руб.)
ресурсов подпрограммы финансирования
подпрограммы и Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год Итого
мероприятий программы города
подпрограммы по Москвы и мероприятий
годам реализации подпрограммы
и главным
распорядителям 1 2 3 4 5 6 7 8 9
бюджетных средств
Повышение открытости и Аппарат Мэра Всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
совершенствование и Правительства
административно- Москвы
управленческих
процессов органов
исполнительной власти
города Москвы

Этапы и сроки Этап 1: 01.01.2012-31.12.2012
реализации Этап 2: 01.01.2013-31.12.2013
подпрограммы Этап 3: 01.01.2014-31.12.2014
Этап 4: 01.01.2015-31.12.2015
Этап 5: 01.01.2016-31.12.2016






Приложение 2
к Государственной программе
города Москвы
"Открытое Правительство"
на 2012-2016 гг.

СВЕДЕНИЯ
О ПЛАНИРУЕМЫХ ЗНАЧЕНИЯХ НАТУРАЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ


Наименование Государственной Наименование показателя ГРБС Ед. Плановое значение
программы города Москвы, измерения
подпрограммы Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
программы города Москвы,
мероприятий

1 2 3 4 7 8 9 10 11

Государственная программа Доля жителей города Москвы, имеющих Процент 60 100 100 100 100
города Москвы "Открытое доступ к получению государственных и
Правительство" на 2012-2016 муниципальных услуг в МФЦ
гг.
Доля государственных услуг, которые Процент 20 50 60 70 не менее
предоставляются по экстерриториальному 80
принципу

Доля государственных программ города Процент 0 0 50 100 100
Москвы, цели которых взаимосвязаны с
соответствующими долгосрочными
приоритетами социально-экономического
развития

Доля органов исполнительной власти Процент 0 0 50 100 100
города Москвы, имеющих установленные
показатели результативности деятельности

Удовлетворенность населения качеством и Процент 60 65 67 69 не менее
(или) доступностью государственных 70
услуг, предоставляемых бюджетными
учреждениями, оказываемых поставщиками
государственного и негосударственного
сектора

Рейтинг города Москвы по качеству степень II I I I I
управления региональными финансами (по
оценке Минфина России)

Среднее количество обращений заявителя в раз 6 4 2 1 1
органы власти города Москвы, МФЦ, иные
организации для получения
государственной услуги

Доля государственных услуг, Процент 85 90 95 95 95
предоставленных в срок, установленный
административным регламентом
предоставления государственной услуги

Удельный вес расходов бюджета города Процент Не менее Не менее Не менее Не менее Не менее
Москвы, формируемых в рамках 90 90 90 90 90
государственных программ города Москвы

Доля органов исполнительной власти Процент 100 100 100 100 100
города Москвы, подключенных к системе
электронного документооборота
Правительства Москвы

Доля жителей города Москвы, Процент 60 90 100 100 100
обслуживаемых МФЦ

Количество электронных обращений за Тысяч 766 1200 1700 2000 2500
государственными услугами на Портале единиц в
государственных и муниципальных услуг год
(функций) города Москвы

Количество регулярных пользователей Тысяч 620 1100 1500 1700 2000
московского портала государственных человек
услуг

Доля сообщений пользователей, Процент - 95 98 100 100
поступивших на общегородские порталы и
отработанных органами исполнительной
власти в установленный срок подготовки
официальных ответов

Количество посещений московского портала Тысяч - 15 23 30 35
открытых данных data.mos.ru посещений
в месяц

Количество государственных услуг, Единиц 61 89 104 129 143
доступных для граждан в электронной
форме

Количество государственных услуг, Единиц 30 54 75 89 110
доступных для юридических лиц в
электронной форме

Доля устраненных в установленные сроки Процент - - 0 0 0
проблем, указанных в сообщениях
пользователей, поступивших на
общегородские порталы и признанных
органами исполнительной власти

Число проблем, по которым можно подать Единиц - 40 60 80 100
жалобы на общегородские порталы

Количество зарегистрированных Человек - 70000 150000 300000 500000
пользователей общегородских порталов

Доля заявлений о предоставлении Процент 8 12 17 20 25
государственных услуг в электронной
форме от общего количества заявлений о
предоставлении государственных услуг

Подпрограмма 11А. Создание и Доля жителей города Москвы, имеющих Префектуры Процент 60 100 100 100 100
развитие сети доступ к получению государственных и административных
многофункциональных центров муниципальных услуг в МФЦ округов города
предоставления государственных Москвы
услуг
Доля МФЦ, предоставляющих Комитет Процент 60 90 100 100 100
государственные услуги по государственных
экстерриториальному принципу услуг города
Москвы

Доля государственных услуг, Комитет Процент 55 75 80 90 95
предоставляемых универсальными государственных
специалистами (в среднем по всем МФЦ), услуг города
от общего числа государственных услуг, Москвы
предоставляемых органами исполнительной
власти города Москвы

Доля заявителей, удовлетворенных Комитет Процент 80 85 90 90 90
качеством получения государственных государственных
услуг в МФЦ услуг города
Москвы

Доля государственных услуг, Комитет Процент 80 90 90 95 95
предоставляемых в МФЦ, от общего числа государственных
государственных услуг, оказываемых на услуг города
территории города Москвы Москвы

Мероприятие 11А0100. Доля жителей города Москвы, имеющих Комитет Процент 60 100 100 100 100
Предоставление доступ к получению государственных и государственных
государственными учреждениями муниципальных услуг в МФЦ услуг города
города Москвы государственных Москвы
услуг, выполнение работ,
финансовое обеспечение
деятельности государственных
учреждений

Мероприятие 11А0200. Доля МФЦ, оборудованных офисной мебелью Комитет Процент 60 100 100 100 100
Материальное обеспечение и оборудованием государственных
создания МФЦ услуг города
Москвы

Доля помещений, отремонтированных под Комитет Процент 60 100 100 100 100
создание МФЦ (нарастающим итогом) государственных
услуг города
Москвы

Доля МФЦ, для которых разработана Комитет Процент 100 100 100 100 100
проектно-сметная документация государственных
(нарастающим итогом) услуг города
Москвы

Мероприятие 11А0300. Количество изготовленных вывесок и Комитет Единиц 22 111 111 111 111
Информационное обеспечение уличных указателей (нарастающим итогом) государственных
создания услуг города
Москвы,
Департамент
средств массовой
информации и
рекламы города
Москвы

Количество жителей города, Комитет Процент 0 60 90 90 90
информированных о работе ГБУ МФЦ государственных
(нарастающим итогом) услуг города
Москвы,
Департамент
средств массовой
информации и
рекламы города
Москвы

Доля заявителей, обратившихся в Комитет Процент 10 20 30 40 50
Call-центр с целью получения государственных
государственных услуг услуг города
Москвы

Мероприятие 11А0400. Количество территориальных органов ФОИВ, Комитет Единиц 4 4 4 4 4
Организация взаимодействия с размещенных в МФЦ государственных
территориальными органами услуг города
федеральных органов Москвы
исполнительной власти города
Москвы

Мероприятие 11А0500. Доля государственных услуг, по которым Комитет Процент 0 15 40 70 100
Проведение мониторинга проводится мониторинг, в том числе государственных
качества государственных услуг государственных услуг, предоставляемых в услуг города
и организации обратной связи с МФЦ Москвы
населением
Наличие комплексной системы мониторинга Комитет Да/нет да да да да да
эффективности предоставления государственных
государственных услуг в МФЦ услуг города
Москвы

Мероприятие 11А0600. Доля МФЦ, оборудованных Департамент Процент 60 100 100 100 100
Программно-техническое телекоммуникационным оборудованием информационных
обеспечение создания (нарастающим итогом) технологий
многофункциональных центров города Москвы
предоставления государственных
услуг Доля МФЦ, оборудованных программным Департамент Процент 60 100 100 100 100
обеспечением рабочих мест сотрудников информационных
(нарастающим итогом) технологий
города Москвы

Доля МФЦ, в которых создана локальная Департамент Процент 60 100 100 100 100
сеть и обеспечено подключение к МГТС информационных
(нарастающим итогом) технологий
города Москвы

Доля МФЦ, оборудованных вспомогательными Департамент Процент 60 100 100 100 100
информационными средствами (нарастающим информационных
итогом) технологий
города Москвы

Мероприятие 11А0700. Прочие Доля центров, предоставляющих полный Комитет Процент 70 80 90 95 100
расходы по созданию и развитию перечень дополнительных (сопутствующих) государственных
сети МФЦ услуг из установленного перечня услуг города
Москвы

Количество специалистов МФЦ, прошедших Комитет Единиц 300 1000 1500 2000 2000
обучение (нарастающим итогом) государственных
услуг города
Москвы

Мероприятие 11А0800. Доля установленных, отремонтированных и Комитет Процент - 100 100 100 100
Капитальный ремонт, замена и замененных лифтов, расположенных в государственных
установка лифтов в зданиях, в зданиях, в которых располагаются МФЦ, из услуг города
которых располагаются МФЦ числа запланированных к установке, Москвы
замене и ремонту

Подпрограмма 11Б. Упрощение и Доля государственных услуг, по которым Комитет Процент 70 75 80 90 100
регламентация процедур приняты административные регламенты государственных
предоставления государственных предоставления государственных услуг услуг города
услуг (исполнения Москвы
государственных функций)
Доля государственных услуг, информация о Комитет Процент 95 100 100 100 100
которых содержится на Едином портале государственных
государственных (муниципальных) услуг услуг города
Москвы

Среднее количество обращений заявителя в Комитет Единиц 6 4 2 1 1
органы власти города Москвы, МФЦ, иные государственных
организации для получения услуг города
государственной услуги Москвы

Доля контрольно-надзорных функций, по Комитет Процент 10 20 50 80 100
которым приняты административные государственных
регламенты исполнения услуг города
контрольно-надзорных функций органами Москвы
исполнительной власти города Москвы

Мероприятие 11Б0100. Доработка Наличие доработанного и актуализованного Комитет Да/нет да да да да да
и актуализация Реестра Реестра государственных и муниципальных государственных
государственных услуг города услуг города Москвы услуг города
Москвы Москвы

Доля государственных услуг, по которым Комитет Процент 70 75 80 90 100
приняты административные регламенты государственных
предоставления государственных услуг услуг города
Москвы

Мероприятие 11Б0200. Наличие актуализированного перечня Комитет да/нет да да да да да
Упорядочение участия услуг, которые являются необходимыми и государственных
подведомственных организаций в обязательными для предоставления услуг города
предоставлении государственных государственных услуг Москвы
услуг органами власти
Доля государственных услуг, оказываемых Комитет Процент 3 1 0 0 0
ГУП, ГБУ государственных
услуг города
Москвы

Наличие перечня государственных услуг, Комитет да/нет да да да да да
необходимых и обязательных для государственных
предоставления органами исполнительной услуг города
власти города Москвы государственных Москвы
услуг, оказываемых на платной основе

Мероприятие 11Б0300. Наличие информации о предоставляемых Комитет да/нет да да да да да
Сокращение затрат заявителей, платных необходимых и обязательных государственных
связанных с получением платных государственных услугах в Сводном услуг города
государственных услуг реестре государственных и муниципальных Москвы
услуг города Москвы

Наличие актуальной информации о Комитет да/нет да да да да да
необходимых и обязательных государственных
государственных услугах на официальных услуг города
сайтах органов исполнительной власти Москвы
города Москвы, организаций,
предоставляющих необходимые и
обязательные государственные услуги, и
Портале государственных и муниципальных
услуг (функций) города Москвы

Мероприятие 11Б0400. Наличие на официальном сайте Комитета Комитет да/нет да да да да да
Оптимизация и регламентация государственных услуг города Москвы государственных
контрольно-надзорных перечня исполняемых контрольно-надзорных услуг города
полномочий функций Москвы

Доля контрольно-надзорных функций, Комитет Процент 10 30 60 90 100
административные регламенты выполнения государственных
которых соответствуют требованиям услуг города
Федерального закона № 294-ФЗ, от общего Москвы, ОИВы
количества функций, на которые
распространяется действие Федерального
закона № 294-ФЗ

Наличие на официальных сайтах Комитет да/нет да да да да да
уполномоченных на осуществление контроля государственных
(надзора) органов исполнительной власти услуг города
города Москвы информации о требованиях, Москвы, ОИВы
проверяемых при выполнении функции, а
также об организации и результатах
проведения проверок

Подпрограмма 11В. Переход к Доля государственных услуг, Департамент Процент 30 60 80 100 100
предоставлению государственных предоставляемых в электронной форме, в информационных
услуг в электронной форме общем количестве государственных услуг, технологий
которые могут предоставляться в города Москвы
электронной форме

Подпрограмма 11Г. Формирование Доля органов исполнительной власти ДЭПиР Процент 0 0 50 100 100
системы оценки города Москвы, имеющих установленные
результативности деятельности показатели результативности деятельности
органов исполнительной власти
города Москвы Доля показателей результативности, по ДЭПиР Процент 0 0 100 100 100
которым обеспечены автоматизированные
процедуры сбора и обработки информации

Доля государственных программ города ДЭПиР Процент 0 0 50 100 100
Москвы, цели которых взаимосвязаны с
соответствующими долгосрочными
приоритетами социально-экономического
развития

Мероприятие 11Г0100. Доля проанализированных государственных ДЭПиР Процент 0 100 100 100 100
Проведение анализа программ города Москвы
государственных программ
города Москвы с точки зрения
их адекватности и
достаточности для
осуществления государственной
политики в соответствующей
сфере, необходимой для
реализации приоритетов

Мероприятие 11Г0200. Доля государственных программ города ДЭПиР Процент 0 0 100 100 100
Формирование предложений по Москвы, для которых разработаны
привязке целей государственных предложения по корректировке целей,
программ города Москвы, задач и показателей
основных задач, конечных
результатов их реализации к
приоритетам

Мероприятие 11Г0300. Доля государственных программ города ДЭПиР Процент 0 0 50% 100% 100%
Актуализация целей и задач Москвы, актуализированных в соответствии
государственных программ с долгосрочными приоритетами
города Москвы в соответствии с социально-экономического развития
долгосрочными приоритетами
социально-экономического
развития

Мероприятие 11Г0400. Создание Наличие системы мониторинга целевых ДЭПиР да/нет нет нет да да да
системы мониторинга целевых показателей государственных программ
показателей государственных города Москвы с точки зрения реализации
программ города Москвы с точки приоритетов социально-экономического
зрения реализации приоритетов развития
социально-экономического
развития

Мероприятие 11Г0500. Наличие перечня показателей, необходимых ДЭПиР да/нет нет нет да да да
Разработка перечня для оценки органов исполнительной власти ОИВ
показателей, необходимых для города Москвы
оценки органов исполнительной
власти города Москвы

Мероприятие 11Г0600. Наличие подсистемы сбора и анализа ДИТ да/нет нет да да да да
Формирование подсистемы сбора данных, необходимой для оценки органов ДЭПиР
и анализа данных, необходимой исполнительной власти города Москвы
для оценки органов
исполнительной власти города
Москвы

Мероприятие 11Г0700. Наличие методики оценки эффективности ДЭПиР да/нет нет нет да да да
Разработка методики оценки органов исполнительной власти города
эффективности органов Москвы
исполнительной власти города
Москвы

Мероприятие 11Г0800. Оценка Доля органов исполнительной власти ДЭПиР Процент 0 0 0 100 100
достигнутых результатов города Москвы, для которых проведена
деятельности органов оценка результатов деятельности
исполнительной власти города
Москвы

Мероприятие 11Г0900. Публичное Количество публичных размещений ДЭПиР да/нет нет нет нет да да
размещение результатов оценки результатов оценки деятельности органов
деятельности органов исполнительной власти города Москвы на
исполнительной власти города одном из разделов официального сайта
Москвы на одном из разделов Правительства Москвы
официального сайта
Правительства Москвы

Подпрограмма 11Д. Повышение Повышение рейтинга города Москвы по Департамент I/II/III II I I I I
эффективности управления качеству управления региональными финансов города
финансами финансами (по оценке Минфина России), Москвы
категория качества управления

Удельный вес расходов бюджета города Департамент Процент Не менее Не менее Не менее Не менее Не менее
Москвы, формируемых в рамках финансов города 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0
государственных программ города Москвы Москвы

Доля государственных учреждений, Департамент Процент 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
информация о деятельности (общая финансов города
информация, ведомственный перечень, Москвы
государственное задание, план
финансово-хозяйственной деятельности)
которых за отчетный год размещена в
Автоматизированной системе управления
городскими финансами, в общем количестве
государственных учреждений

Мероприятие 11Д0100. Отношение государственного долга (за Департамент Процент 12,6
Установление критериев и вычетом выданных гарантий) к доходам финансов города
порядка принятия решения по бюджета города Москвы Москвы
изменению объема долговых
обязательств

Мероприятие 11Д0200. Удельный вес расходов бюджета города Департамент Процент Не менее Не менее Не менее Не менее Не менее
Представление в Московскую Москвы, формируемых в рамках финансов города 90,0 90,0 90,0 90,0 90,0
городскую Думу в составе государственных программ города Москвы Москвы
материалов к проекту закона
города Москвы о бюджете города
Москвы на очередной финансовый
год и плановый период, а также
к проекту закона об исполнении
бюджета города Москвы
паспортов государственных
программ города Москвы,
информации о расходах по
финансовому обеспечению
государственных программ
города Москвы, подпрограмм
города Москвы на очередной
финансовый год и плановый
период

Мероприятие 11Д0300. Доля государственных учреждений, Департамент Процент 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Размещение в информация о деятельности (общая финансов города
Автоматизированной системе информация, ведомственный перечень, Москвы
управления городскими государственное задание, план
финансами (АСУ ГФ) сведений о финансово-хозяйственной деятельности)
деятельности всех которых за отчетный год размещена в
государственных учреждений и Автоматизированной системе управления
использовании закрепленного за городскими финансами, в общем количестве
ними имущества государственных учреждений

Мероприятие 11Д0400. Доля государственных учреждений, Департамент Процент 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Разработка и утверждение плана информация о деятельности (общая финансов города
формирования интегрированной информация, ведомственный перечень, Москвы
информационной системы государственное задание, план
управления общественными финансово-хозяйственной деятельности)
финансами "Электронный бюджет" которых за отчетный год размещена в
Автоматизированной системе управления
городскими финансами, в общем количестве
государственных учреждений

Мероприятие 11Д0500. Ежегодное Оценка проведена по установленной ДЭПиР да/нет нет нет да да да
проведение оценки методике
эффективности предоставляемых
(планируемых к предоставлению)
налоговых льгот, установленных
законами города Москвы

Подпрограмма 11Е. Повышение Доля государственных бюджетных и ДЭПиР Процент 10 30 70 85 90
качества и доступности автономных учреждений социальной сферы,
государственных услуг, в которых созданы общественные органы
предоставляемых управления (наблюдательные,
государственными учреждениями попечительские, управляющие и др.
советы)

Доля государственных учреждений, ДЭПиР Процент 100 100 100 100 100
переведенных на новую систему оплаты
труда

Удовлетворенность населения качеством и ДЭПиР Процент 60 65 67 69 70
(или) доступностью государственных
услуг, предоставляемых бюджетными
учреждениями, предоставляемых
поставщиками государственных услуг:
государственного сектора

Доля руководителей государственных ДЭПиР Процент 100 100 100 100 100
учреждений, заработная плата которых
зависит от средней заработной платы
работников учреждения и конечных
результатов деятельности государственных
учреждений

Удовлетворенность населения качеством и ДЭПиР Процент 60 65 67 69 70
(или) доступностью государственных
услуг, предоставляемых бюджетными
учреждениями, предоставляемых
поставщиками государственных услуг:
негосударственного сектора

Количество государственных услуг, по ДЭПиР единиц - 20 50 100 100
которым потребителю предоставлено право
выбора поставщика

Мероприятие 11Е0100. Перечни государственных услуг полностью ДЭПиР да/нет нет нет нет да да
Реструктуризация сектора соответствуют установленным
государственных учреждений обязательствам

Все государственные задания включены в ДЭПиР да/нет да да да да да
Государственные программы

Доля платных государственных услуг ДЭПиР Процент 100 100 100 100 100
(работ), соответствующих установленным
требованиям

Доля руководящих работников ДЭПиР Процент 25 45 70 90 100
государственных учреждений, имеющих
навыки самостоятельного решения всех
вопросов, связанных с реализацией
Федерального закона № 83-ФЗ

Доля руководящих работников ДЭПиР Процент 30 60 80 90 100
государственных учреждений, прошедших
переподготовку по вопросам, связанным с
реализацией Федерального закона № 83-ФЗ

Проведение ежегодного анализа и принятие ДЭПиР да/нет да да да да да
решений по изменению типов отдельных
государственных учреждений

Проведение ежегодного анализа и принятие ДЭПиР да/нет да да да да да
решений по сохранению или изменению
подведомственности

Доля нормативных правовых актов, ДЭПиР Процент 100 100 100 100 100
прошедших экспертизу

Удовлетворенность населения качеством и ДЭПиР Процент 60 65 67 69 70
(или) доступностью государственных
услуг, предоставляемых бюджетными
учреждениями, предоставляемых
поставщиками государственного и
негосударственного сектора

Наличие рассчитанных нормативов и ДЭПиР да/нет да да да да да
корректирующих коэффициентов по всем
государственным услугам, предоставляемым
бюджетными учреждениями

Доля государственных услуг, по которым ДЭПиР Процент 20 40 80 100 100
проведен анализ и принято решение об
изменении или сохранении норматива

Осуществляется мониторинг внедрения и ДЭПиР да/нет да да да да да
применения нормативных принципов
финансового обеспечения предоставления
государственных услуг

Доля государственных бюджетных и ДЭПиР Процент 10 30 70 85 100
автономных учреждений, в которых созданы
общественные органы управления
(наблюдательные, попечительские,
управляющие и др. советы)

Для всех типов государственных ДЭПиР да/нет да да да да да
учреждений определены параметры и
порядок перехода на новые системы оплаты
труда

Доля руководителей государственных ДЭПиР Процент 100 100 100 100 100
учреждений, заработная плата которых
зависит от средней заработной платы
работников учреждения и конечных
результатов деятельности государственных
учреждений

Осуществляется мониторинг применения ДЭПиР да/нет да да да да да
новых систем оплаты труда

Мероприятие 11Е0200. Развитие Для значительного числа государственных ДЭПиР да/нет нет да да да да
конкуренции за потребителя услуг применяется порядок организации
между поставщиками предоставления государственных услуг
государственных услуг, поставщиками государственного и
предоставляемых бюджетными негосударственного сектора
учреждениями
Утвержденные правила распределения ДЭПиР да/нет нет нет нет да да
субсидий обеспечивают равный доступ к
бюджетным средствам для
негосударственных организаций наряду с
учреждениями

Доля государственных учреждений, по ДЭПиР Процент 20 60 100 100 100
государственным услугам которых проведен
анализ на наличие необоснованных
ограничений для населения при получении
государственных услуг

Доля государственных услуг, по которым ДЭПиР Процент 40 100 100 100 100
определен наиболее эффективный механизм
предоставления, обеспечивающий
потребителям право выбора поставщика

Осуществляется контроль и мониторинг ДЭПиР Процент да да да да да
качества предоставления государственных
услуг, предоставляемых бюджетными
учреждениями

Число пилотных проектов по ДЭПиР Единиц 5 10 15 15 20
предоставлению населению права выбора
поставщика государственных услуг,
предоставляемых бюджетными учреждениями

Подпрограмма 11Ж. Развитие Доля назначенных и с продленным сроком Управление Процент 20 50 70 90 100
кадрового потенциала государственной гражданской службы государственной
государственной службы города руководителей, прошедших отбор службы и кадров
Москвы (процедуру оценки) с учетом современных Правительства
методов выявления профессиональной Москвы
компетентности и управленческого
потенциала (центр оценки, интервью,
тесты и другое)

Количество разработанных и Управление Единиц 8 12 15 20 23
апробированных образовательных программ государственной
с использованием современных службы и кадров
образовательных технологий, направленных Правительства
на реализацию государственных программ Москвы
города Москвы

Доля государственных гражданских Управление Процент 20 50 70 90 100
служащих, прошедших обучение с государственной
использованием современных службы и кадров
образовательных технологий, по отношению Правительства
ко всем обученным в календарном году Москвы

Процент органов исполнительной власти Управление Процент 0 20 40 60 80
города Москвы, которые используют государственной
рекомендованные УГСК кадровые технологии службы и кадров
Правительства
Москвы

Мероприятие 11Ж0100. Создание Посещаемость ресурса - количество Управление Единиц 500 3000 3500 4000 4500
и развитие публичного уникальных посетителей в день государственной
интернет-ресурса для службы и кадров
формирования базы данных Правительства
граждан для включения в Москвы
кадровый резерв на
государственной гражданской Количество зарегистрированных Управление Единиц 7000 15000 20000 25000 30000
службе города Москвы пользователей государственной
службы и кадров
Правительства
Москвы

Мероприятие 11Ж0200. Процент органов власти города Москвы, Управление Процент 50 70 100 100 100
Разработка и внедрение методик использующих рекомендованные УГСК государственной
привлечения и отбора граждан современные методики привлечения и службы и кадров
для включения их в кадровый отбора кадров (портал, центры оценки, Правительства
резерв города Москвы рекрутинговые агентства и др.) Москвы

Мероприятие 11Ж0300. Количество коммуникационных мероприятий Управление Единиц не менее 5 не менее 7 не менее не менее не менее
Формирование позитивного по кадровой политике, проводимой государственной 10 10 10
образа государственного Правительством Москвы службы и кадров
гражданского служащего Москвы Правительства
Москвы

Мероприятие 11Ж0400. Количество государственных гражданских Управление Единиц 90 200 250 250 250
Нормирование деятельности служащих города Москвы, для которых государственной
государственных гражданских проведена фотография рабочего дня службы и кадров
служащих города Москвы Правительства
Москвы

Мероприятие 11Ж0500. Доля государственных гражданских Управление Процент 20 50 70 90 100
Разработка и внедрение служащих, прошедших обучение с государственной
образовательных программ с использованием современных службы и кадров
использованием современных образовательных технологий, по отношению Правительства
образовательных технологий ко всем обученным в календарном году Москвы

Мероприятие 11Ж0600. Количество коммуникационных мероприятий Управление Единиц не менее 2 не менее 3 не менее 3 не менее 4 не менее 4
Проведение регулярной для государственных гражданских государственной
профилактики коррупционных служащих, направленных на профилактику службы и кадров
правонарушений коррупционных правонарушений Правительства
Москвы

Мероприятие 11Ж0700. Внедрение Доля органов исполнительной власти Управление Процент 2 30 50 80 100
и развитие новой единой города Москвы, в которых управление государственной
автоматизированной системы кадровыми процессами проводится в новой службы и кадров
управления кадровыми единой автоматизированной системе Правительства
процессами Москвы

Мероприятие 11Ж0800. Оценка Доля специалистов кадровых служб в Управление Процент 20 40 60 80 100
проф. компетентности органах исполнительной власти города государственной
специалистов структурных Москвы, прошедших оценку проф. службы и кадров
подразделений по вопросам компетентности Правительства
государственной службы и Москвы
кадров (специально
уполномоченных государственных
гражданских служащих) в
органах исполнительной власти
города Москвы

Мероприятие 11Ж0900. Обучение Доля специалистов структурных Управление Процент 20 30 45 55 75
специалистов структурных подразделений по вопросам государственной
подразделений по вопросам государственной службы и кадров службы и кадров
государственной службы и (специально уполномоченных) в органах Правительства
кадров (специально исполнительной власти города Москвы, Москвы
уполномоченных государственных прошедших обучение по применению
гражданских служащих) в современных кадровых технологий
органах исполнительной власти
города Москвы использованию
единых кадровых стандартов и
технологий Правительства
Москвы

Подпрограмма 11З. Повышение Удовлетворенность населения возможностью Аппарат Мэра и Процент 45 50 55 65 не менее
открытости и совершенствование выражать мнение при реализации Правительства 85
административно-управленческих общегородских и локальных инициатив Москвы
процессов органов
исполнительной власти города Среднее время оформления проекта Аппарат Мэра и мес. 1
Москвы правового акта Правительства Москвы Правительства
Москвы

Доля подключенных к системе электронного Аппарат Мэра и Процент 30 40 60 80 100
документооборота пользователей Правительства
Правительства Москвы Москвы

Доля документов, обрабатываемых в Аппарат Мэра и Процент 40 55 65 85 100
электронном виде при межведомственном Правительства
взаимодействии органов исполнительной Москвы
власти города Москвы

Мероприятие 11З0100. Создание Количество общегородских порталов, Аппарат Мэра и Единиц 3 3 1 1 1
системы обратной связи и размещенных в сети Интернет Правительства
общественного участия Москвы

Наличие правовых актов, регламентирующих Аппарат Мэра и да/нет да да да да да
обработку "обратной связи" от жителей Правительства
города Москвы Москвы

Наличие правовых актов, определяющих Аппарат Мэра и да/нет да да да да да
требования к специализированным разделам Правительства
официальных сайтов органов Москвы
исполнительной власти города Москвы и
органов местного самоуправления города
Москвы для размещения

Наличие размещенных в сети Интернет Аппарат Мэра и да/нет нет да да да да
специализированных разделов официальных Правительства
сайтов органов исполнительной власти Москвы
города Москвы и органов местного
самоуправления города Москвы для
размещения раскрываемой информации

Наличие правовых актов, определяющих Аппарат Мэра и да/нет нет да да да да
требования к проведению социологических Правительства
опросов и исследований Москвы

Проведение опросов общественного мнения, Аппарат Мэра и да/нет нет да да да да
создание рейтинговых систем, основанных Правительства
на учете мнения жителей города Москвы Москвы

Внедрение новых форм взаимодействия с Аппарат Мэра и да/нет да да да да да
городскими органами исполнительной Правительства
власти разных уровней Москвы

Мероприятие 11З0200. Повышение Внедрение новых форм проведения встреч Департамент да/нет нет да да да да
прозрачности и оперативности органов исполнительной власти города территориальных
принятия управленческих Москвы и органов местного самоуправления органов
решений города Москвы с населением, исполнительной
обеспечивающих участие населения в власти города
решении вопросов Москвы
социально-экономического развития
территории

Актуализация правовых актов города Департамент да/нет да да да да да
Москвы в части наделения органов территориальных
местного самоуправления отдельными органов
полномочиями города Москвы исполнительной
власти города
Москвы

Наличие правового акта города Москвы по Департамент да/нет да да да да да
актуализации постановления Правительства территориальных
Москвы от 24.02.2010 № 157-ПП "О органов
полномочиях территориальных органов исполнительной
исполнительной власти города Москвы" власти города
Москвы

Наличие критериев, показателей и Департамент да/нет да да да да да
методики оценки деятельности префектур территориальных
административных округов и управ районов органов
города Москвы исполнительной
власти города
Москвы

Внедрение системы электронного учета Департамент да/нет нет да да - -
голосов (электронного голосования территориальных
жителей с использованием органов
интернет-ресурса) при распределении исполнительной
средств стимулирования управ районов на власти города
финансовое обеспечение мероприятий, Москвы
реализуемых по инициативе жителей

Проведение мониторинга позитивного опыта Департамент да/нет нет да да да да
организации и результативности территориальных
взаимодействия территориальных органов органов
исполнительной власти города Москвы и исполнительной
органов местного самоуправления города власти города
Москвы Москвы

Обеспечение открытости деятельности Департамент да/нет нет да да да да
Совета депутатов, повышение активности территориальных
депутатов, привлечение населения к органов
участию в управлении районом исполнительной
власти города
Москвы

Внедрение системы прогнозирования Департамент да/нет нет да да - -
возникновения ситуаций, вызывающих территориальных
повышенный общественный интерес органов
исполнительной
власти города
Москвы

Мероприятие 11З0300. Создание Пилотное внедрение системы электронного Аппарат Мэра и да/нет да - - - -
и развитие системы документооборота Правительства
электронного документооборота Москвы

Использование электронного Аппарат Мэра и Процент 30 45 55 65 85
документооборота для подготовки, Правительства
принятия решений, контроля за Москвы
исполнением

Доля переведенных в электронный вид Аппарат Мэра и Процент 40 60 80 90 90
процессов по подготовке, принятию Правительства
решений, контролю за их исполнением Москвы

Доля подключенных к электронному Аппарат Мэра и Процент 100 100 100 100 100
документообороту органов исполнительной Правительства
власти города Москвы Москвы

Доля подключенных к электронному Аппарат Мэра и Процент 3 90 90 90 90
документообороту подведомственных Правительства
учреждений города Москвы Москвы






Приложение 3
к Государственной программе
города Москвы
"Открытое Правительство"
на 2012-2016 гг.

ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ "ОТКРЫТОЕ
ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ. ЗА СЧЕТ СРЕДСТВ
БЮДЖЕТА ГОРОДА МОСКВЫ


Наименование Участники Код бюджетной Расходы бюджета города Москвы на реализацию
Государственной Государственной классификации Государственной программы города Москвы, тыс.
программы города программы города руб.
Москвы, подпрограммы Москвы
Государственной ЦСР РзПр ГРБС ВР 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
программы города
Москвы, мероприятий

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Государственная всего 1100000 X X X 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
программа города
Москвы "Открытое ДЕПАРТАМЕНТ 1100000 X 811 X 1476123,8 1330000,0 0,0 0,0 0,0
Правительство" на ИНФОРМАЦИОННЫХ
2012-2016 гг. ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА
МОСКВЫ

КОМИТЕТ 1100000 X 817 X 1839723,8 4156078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ
ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО 1100000 X 901 X 75338,9 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО 1100000 X 911 X 107232,0 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 1100000 X 921 X 50739,1 0,0 0,0 0,0 0,0
ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО 1100000 X 931 X 49300,0 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 1100000 X 941 X 82500,0 0,0 0,0 0,0 0,0
СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 1100000 X 951 X 39850,0 0,0 0,0 0,0 0,0
СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 1100000 X 961 X 52800,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ЦЕНТРАЛЬНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 1100000 X 971 X 131682,6 0,0 0,0 0,0 0,0
ЮГО-ВОСТОЧНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 1100000 X 981 X 88775,2 0,0 0,0 0,0 0,0
ЮГО-ЗАПАДНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО 1100000 X 991 X 73505,5 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

Создание и развитие всего 11А0000 X X X 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
сети МФЦ
ДЕПАРТАМЕНТ 11А0000 X 811 X 1476123,8 1330000,0 0,0 0,0 0,0
ИНФОРМАЦИОННЫХ
ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА
МОСКВЫ

КОМИТЕТ 11А0000 X 817 X 1839723,8 4156078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ
ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО 11А0000 X 901 X 75338,9 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО 11А0000 X 911 X 107232,0 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0000 X 921 X 50739,1 0,0 0,0 0,0 0,0
ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО 11А0000 X 931 X 49300,0 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0000 X 941 X 82500,0 0,0 0,0 0,0 0,0
СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0000 X 951 X 39850,0 0,0 0,0 0,0 0,0
СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0000 X 961 X 52800,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ЦЕНТРАЛЬНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0000 X 971 X 131682,6 0,0 0,0 0,0 0,0
ЮГО-ВОСТОЧНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0000 X 981 X 88775,2 0,0 0,0 0,0 0,0
ЮГО-ЗАПАДНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО 11А0000 X 991 X 73505,5 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

Предоставление КОМИТЕТ 11А0181 0113 817 611 0,0 1711078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
государственными ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ
учреждениями города ГОРОДА МОСКВЫ
Москвы государственных
услуг, выполнение ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО 11А0181 0113 901 611 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
работ, финансовое АДМИНИСТРАТИВНОГО
обеспечение ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ
деятельности
государственных ПРЕФЕКТУРА ВОСТОЧНОГО 11А0181 0113 901 612 65300,0 0,0 0,0 0,0 0,0
учреждений АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО 11А0181 0113 911 611 10038,9 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ЗАПАДНОГО 11А0181 0113 911 612 79150,0 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 921 611 28082,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 921 612 49154,9 0,0 0,0 0,0 0,0
ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО 11А0181 0113 931 611 1584,2 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА СЕВЕРНОГО 11А0181 0113 931 612 43406,3 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 941 611 5893,7 0,0 0,0 0,0 0,0
СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 941 612 65300,0 0,0 0,0 0,0 0,0
СЕВЕРО-ВОСТОЧНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 951 611 17200,0 0,0 0,0 0,0 0,0
СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 951 612 33300,0 0,0 0,0 0,0 0,0
СЕВЕРО-ЗАПАДНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 961 611 6550,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ЦЕНТРАЛЬНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 961 612 49300,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ЦЕНТРАЛЬНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 971 611 3500,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ЮГО-ВОСТОЧНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 971 612 108582,6 0,0 0,0 0,0 0,0
ЮГО-ВОСТОЧНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 981 611 23100,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ЮГО-ЗАПАДНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА 11А0181 0113 981 612 81300,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ЮГО-ЗАПАДНОГО
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО 11А0181 0113 991 611 7475,2 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

ПРЕФЕКТУРА ЮЖНОГО 11А0181 0113 991 612 57300,0 0,0 0,0 0,0 0,0
АДМИНИСТРАТИВНОГО
ОКРУГА ГОРОДА МОСКВЫ

Материальное КОМИТЕТ 11А0200 0113 817 244 1839723,8 2445000,0 0,0 0,0 0,0
обеспечение создания ГОСУДАРСТВЕННЫХ УСЛУГ
МФЦ ГОРОДА МОСКВЫ

Программно-техническое ДЕПАРТАМЕНТ 11А0600 0113 811 242 1476123,8 1330000,0 0,0 0,0 0,0
обеспечение создания ИНФОРМАЦИОННЫХ
МФЦ ТЕХНОЛОГИЙ ГОРОДА
МОСКВЫ






Приложение 4
к Государственной программе
города Москвы
"Открытое Правительство"
на 2012-2016 гг.

ОБЪЕМ
ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ ГОРОДА МОСКВЫ
"ОТКРЫТОЕ ПРАВИТЕЛЬСТВО" НА 2012-2016 ГГ.


Наименование Государственной Источник Объем финансовых ресурсов, тыс. руб.
программы города Москвы, финансирования
подпрограммы Государственной 2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год
программы города Москвы,
мероприятий

1 2 3 4 5 6 7

Государственная программа города всего 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
Москвы "Открытое Правительство"
на 2012-2016 гг. Расходы 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
бюджета города
Москвы

Подпрограмма 11А. Создание и всего 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
развитие сети МФЦ
Расходы 4067570,9 5486078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
бюджета города
Москвы

Мероприятие 11А0100. всего 751723,3 1711078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
Предоставление государственными
учреждениями города Москвы Расходы 751723,3 1711078,2 2202646,6 2394310,8 2506843,4
государственных услуг, бюджета города
выполнение работ, финансовое Москвы
обеспечение деятельности
государственных учреждений

Мероприятие 11А0200. всего 1839723,8 2445000,0 0,0 0,0 0,0
Материальное обеспечение МФЦ
Расходы 1839723,8 2445000,0 0,0
бюджета города
Москвы

Мероприятие 11А0600. всего 1476123,8 1330000,0 0,0 0,0 0,0
Программно-техническое
обеспечение создания МФЦ Расходы 1476123,8 1330000,0 0,0
бюджета города
Москвы

Подпрограмма 11Б. Упрощение и всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
регламентация процедур
предоставления государственных Расходы
услуг (исполнения бюджета города
государственных функций) Москвы

Подпрограмма 11В. Переход к всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
предоставлению государственных
услуг в электронной форме Расходы
бюджета города
Москвы

Подпрограмма 11Г. Формирование всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
системы комплексного
социально-экономического Расходы
планирования бюджета города
Москвы

Подпрограмма 11Д. Повышение всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
эффективности управления
финансами Расходы
бюджета города
Москвы

Подпрограмма 11Е. Повышение всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
качества и доступности
государственных услуг, Расходы
предоставляемых государственными бюджета города
учреждениями Москвы

Подпрограмма 11Ж. Развитие всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
кадрового потенциала
государственной службы города Расходы
Москвы бюджета города
Москвы

Подпрограмма 11З. Повышение всего 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
открытости и совершенствование
административно-управленческих Расходы
процессов органов исполнительной бюджета города
власти города Москвы Москвы



------------------------------------------------------------------